作者：楊田林 2015.11.6
我認為成功的共識營，必須讓大家有五感：
1.安全感：有安全感，大家才會開放講真話。
2.參與感：有發言的機會，才會有參與感。
3.歸屬感：意見被接納，甚至被採納，才會有參與感。
4.榮譽感：過程中要激發同仁的榮譽感，才會有正向循環。
5.成就感：有以上四感，才會有成就感，才會有續打拼的動力。
有了這五感，團隊才會凝聚有共識。
我的老師陳怡安教授有四句名言八共，可以為共識營做最佳註腳：
共同願景，共同勾繪
共同問題，共同解決
共同資源，共同應用
共同成果，共同慶賀
在這裡分享幾個案例:
有一次，我跟黃泰璋老師合作的共識營中，這家公司有兩個高階主管，彼此是上下製程部門，關係密切，可是卻老死不相往來。課程結束後，兩人會勾肩搭背，一起吃晚餐拼酒，唱歌。事後，他們廠長告訴我，因為兩人關係改善，工作效率提高許多。
也曾在一次共識營中，兩位不對盤的高階管，雙方在課堂中公開含淚互相道歉，化解誤會，氣氛感人。
A到A+這本書中有一句話：人對了，事情就對了！
真是一針見血的名言。
最特殊一次是，有家世界第三名公司電子業，所有高階主管在共識營中許下新願景---「三年後，要成為世界第一」
品質，獲利，與市占率都是世界第一。
這是一個高難度的目標。
大家一起宣誓，士氣如虹，決心非常堅強。
為了這個目標，課程結束後，公司成立了100多個專案，分成八大類，定期追蹤，貫徹執行力，總經理也延後退休，跟大家一起打拼。
因為上下一心，徹底落實共識營的決議，三年後，果然躍升世界第一。公司特地買了兩張機票，請我跟黃泰璋老師到大陸參與慶功宴，並歡送總經理榮退，我們也覺得與有榮焉。我們也沾了一點點光彩，分享了公司的榮耀與喜氣。
我常說：上課不是萬靈丹。
老師在共識營中，只是點第一把火。
後續的成效，仍然要看主管領導風格與組織制度的變革與落實。
管理風格與與組織制度，才是課程是否有效的關鍵。
陸、結論：
以上分享，起因於今年初一位台灣學生到美國念研究所，要寫有關組織變革共識營的論文，趁回台之便，到我家採訪，採訪後，她做了整理記錄。我也藉機整理這20年帶領共識營的經驗心得，寫成這一篇文章，也算是我對過往的回顧總整理吧。
我已經七年多不操作共識營了，怕自己生疏與現在共識營實況脫節，一直不敢公開分享。
後來，少數看到文章的人，希望我能Po在網路上，讓更多人能夠閱讀。
經過半年考慮，我才決定公開分享個人淺見。
共識營是很靈活的課程，每位老師操做的手法，流程都不一樣，沒有標準版本。
這只是個人操作共識營20年的部分心得，不是共識營標準本，僅供參考，僅供參考，請大家指教~
更歡迎大家分享大家的共識營操作心得！
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