爸爸！抱抱！
作者：楊田林
在我的腳受傷以前，我最常做的休閒活動是爬山健行。
兩個孩子從會爬行坐立開始，我就用嬰兒背架，背著他們爬遍台北內湖附近大小山頭。
一直到孩子會走路，我就讓他們跟著我一起爬山健行。
爬山半途，小朋友總會要求「爸爸抱抱！」。一般的家長多半是鼓勵孩子自己爬山，或是直接抱起小孩。
我告訴孩子：「如果你找到一隻人面蜘蛛，爸爸就抱你！」
夏天的台北郊區樹林中，有許多黑色人面蜘蛛，身體鑲著金黃色條紋，非常神秘亮麗，令人一眼難忘。所以我就藉機會讓孩子去觀察樹林的生態。
孩子邊走邊觀察，不久，果然就發現了一隻正在結網的人面蜘蛛。四歲的「楊桃汁」興奮大叫「爸爸！我找到人面蜘蛛了！牠正在結網耶！」
人面蜘蛛像一個空中馬戲團的高手，在空中不斷的晃蕩著，不一會兒功夫，已經結出一張天羅地網。
我們一起觀察蜘蛛結網的悠雅動作。然後我抱起女兒，繼續爬山。我告訴楊桃汁：「如果爸爸找到一隻人面蜘蛛你就要下來自己走路喔！」
訂下了遊戲規則，走了一段路，我也發現一隻人面蜘蛛。楊桃汁很守信用的下來自己走路。走了一會兒，楊桃汁又發現一隻人面蜘蛛，我又抱起她！我發現了一隻蜘蛛，她就下來走路！就這樣，不知不覺中，我們就走完10公里的山路！
春去秋來，隨著天氣轉涼，人面蜘蛛不見了！秋冬季節爬山，楊桃汁要爸爸抱抱時！我改變遊戲規則，我要楊桃汁去找一種葉面很大可以當雨傘的「姑婆芋」。這是台灣樹林中常見的植物。只要她找到十株姑婆芋，我就抱她。我找到二十株姑婆芋，楊桃汁就要下來走路！
一邊爬山一邊練習觀察力，也一邊練習數數目。一舉多得！
就在遊戲中，我們走過許多的清晨露珠，也走過許多的黃昏山頭。走過許多的歡笑！也走過許多的親密情感！
遊戲人生，人生即遊戲！解決問題有時不妨帶一點趣味性，帶一點幽默感，一點遊戲的心情！
這樣生活就多了許多甜美的回憶！
2009年11月12日 星期四
多些想像多些夢
多些想像，多些夢
作者：楊田林
過年前全家開車到新莊買家具。車子開在二省道上，車外陽光普照，車廂內笑聲洋溢！
突然間，我們發現天上的白雲好美！一層一層錯落有致的疊在一起！好像許多降落傘從天而降。像極了朱銘的大作「降落傘」系列藝術品。
當我們正在欣賞遠方的白雲美景時，兒子楊春面又開始發表高論：「我覺得我們應該坐飛機到天上，住在天空中！」
我問：「住在天空中你要做什麼？」
兒子說：「我要帶枝牙籤到天空，只要我一插下去，就有許多免費的棉花糖可以吃！」
楊春面的想像力令我們折服，姊姊楊桃汁也說要帶水果造型的叉子到天空。
楊桃汁說：「這樣比較美！」
買了家具，回家路上，楊春面已經在車上睡著了！
路過內湖德安百貨，門口有年貨特展，剛好看見有人在賣棉花糖。我下車買了一支大大的棉花糖，放在楊春面身旁。
回到家楊春面醒了，看見棉花糖，問道：「這是什麼？」
我還沒開口，姊姊楊桃汁就先說了：
「爸爸剛剛坐飛機到天空，用大大的牙籤幫你叉了一朵大大的白雲回來給你！」
我和太太，姊姊都發出會心的一笑！全家一起吃這朵從天空中帶回來的夢想棉花糖！
作者：楊田林
過年前全家開車到新莊買家具。車子開在二省道上，車外陽光普照，車廂內笑聲洋溢！
突然間，我們發現天上的白雲好美！一層一層錯落有致的疊在一起！好像許多降落傘從天而降。像極了朱銘的大作「降落傘」系列藝術品。
當我們正在欣賞遠方的白雲美景時，兒子楊春面又開始發表高論：「我覺得我們應該坐飛機到天上，住在天空中！」
我問：「住在天空中你要做什麼？」
兒子說：「我要帶枝牙籤到天空，只要我一插下去，就有許多免費的棉花糖可以吃！」
楊春面的想像力令我們折服，姊姊楊桃汁也說要帶水果造型的叉子到天空。
楊桃汁說：「這樣比較美！」
買了家具，回家路上，楊春面已經在車上睡著了！
路過內湖德安百貨，門口有年貨特展，剛好看見有人在賣棉花糖。我下車買了一支大大的棉花糖，放在楊春面身旁。
回到家楊春面醒了，看見棉花糖，問道：「這是什麼？」
我還沒開口，姊姊楊桃汁就先說了：
「爸爸剛剛坐飛機到天空，用大大的牙籤幫你叉了一朵大大的白雲回來給你！」
我和太太，姊姊都發出會心的一笑！全家一起吃這朵從天空中帶回來的夢想棉花糖！
球技與球品
作者：楊田林 2009.11.1
最近中華職棒兄弟象打假球事件鬧的沸沸揚揚，傷了很多球迷的心。我想到好友青樺跟我說的有關郭源治故事：
郭源治是台灣阿美族人，1969年入選金龍少棒隊，參加美國威廉波特世界盃少棒錦標賽，拿下冠軍，後來繼續參加青少棒，青棒到成棒代表隊。
1981年加入日本職棒中日龍隊，1994年在名古屋球場以9局4：0完封日本阪神隊，奪下個人生涯「百勝百救援」紀錄，他是日本職棒第五人有此紀錄。台灣旅日職棒好手中，郭源治與郭泰源，莊勝雄齊名，有「二郭一莊」之稱。
郭源治在日本職棒退休後，曾經回到台灣打職棒，後來又回到日本，在名古屋經營「郭源治。台南擔仔麵」。郭源治開餐廳，一定親力親為，會親自為客人點菜，上菜，也會下廚與廚師研究菜色。
有人說：你是大明星，現在是老闆，不必如此吧？
他回答：幹一行就得像一行，做任何事都必須全力以赴，才有機會獲勝。打球如此、經營餐廳也如此。
經營餐廳有時免不了必須應熱情客人要求與其對飲小酌幾杯，一旦感覺快醉了，郭源治就堅決不喝了。問他為何？
郭源治說：我是公眾人物，有社會責任，一旦喝醉，除了傷害個人形象以外，會對社會造成不好的示範，對年輕人有不好的影響，所以我要謹言慎行。因此郭源治在日本球迷中有很高的評價。
郭源治台南擔仔麵餐廳目前經營不錯，打算開連鎖店，他告訴朋友「人生，不是只有打球而已」。
有一年，郭源治全家回到台灣，好友青樺夫妻請他們在高檔餐廳吃飯。點菜時好友幫大家點了鮑魚之類價格較高的菜色。郭源治卻幫孩子點價格較低的菜色。
好友不解，問：這樣不公平吧？
郭源治說：孩子雖然現在已經是讀高中大學了，但是他們仍沒有經濟能力，不可以做這種高檔享受，以後他們自己有能力賺錢，自食其力再說。現在不能寵壞孩子。
球員球技好，也要有好的球品，球品跟生活習慣是息息相關的，
郭源治也好、王貞治也好、都是在球技令人佩服，私下的球品也令人折服，所以才會受人尊敬。
棒球是台灣的驕傲。因為時差關係，我們都有過半夜起來觀看美國威廉波特少棒比賽的經驗，一起為中華小將加油吶喊，奪下冠軍時，家家戶戶半夜放鞭炮，彷彿過年的不夜城，這是我們共同的美好回憶。
如今，一連串的職棒打假球風波，對熱情的球迷真是情何以堪。
造成打假球有眾多因素，包括大環境、賭博風氣、黑道介入、球團管理、政府公權力不彰….
其中，選手，球星的自律自愛，是可以自我要求的。
當職棒選手（公眾人物）除了要擁有好球技，也要有好球品，除了賺到金錢，也要賺到自我尊嚴與他人對你尊敬。
最近中華職棒兄弟象打假球事件鬧的沸沸揚揚，傷了很多球迷的心。我想到好友青樺跟我說的有關郭源治故事：
郭源治是台灣阿美族人，1969年入選金龍少棒隊，參加美國威廉波特世界盃少棒錦標賽，拿下冠軍，後來繼續參加青少棒，青棒到成棒代表隊。
1981年加入日本職棒中日龍隊，1994年在名古屋球場以9局4：0完封日本阪神隊，奪下個人生涯「百勝百救援」紀錄，他是日本職棒第五人有此紀錄。台灣旅日職棒好手中，郭源治與郭泰源，莊勝雄齊名，有「二郭一莊」之稱。
郭源治在日本職棒退休後，曾經回到台灣打職棒，後來又回到日本，在名古屋經營「郭源治。台南擔仔麵」。郭源治開餐廳，一定親力親為，會親自為客人點菜，上菜，也會下廚與廚師研究菜色。
有人說：你是大明星，現在是老闆，不必如此吧？
他回答：幹一行就得像一行，做任何事都必須全力以赴，才有機會獲勝。打球如此、經營餐廳也如此。
經營餐廳有時免不了必須應熱情客人要求與其對飲小酌幾杯，一旦感覺快醉了，郭源治就堅決不喝了。問他為何？
郭源治說：我是公眾人物，有社會責任，一旦喝醉，除了傷害個人形象以外，會對社會造成不好的示範，對年輕人有不好的影響，所以我要謹言慎行。因此郭源治在日本球迷中有很高的評價。
郭源治台南擔仔麵餐廳目前經營不錯，打算開連鎖店，他告訴朋友「人生，不是只有打球而已」。
有一年，郭源治全家回到台灣，好友青樺夫妻請他們在高檔餐廳吃飯。點菜時好友幫大家點了鮑魚之類價格較高的菜色。郭源治卻幫孩子點價格較低的菜色。
好友不解，問：這樣不公平吧？
郭源治說：孩子雖然現在已經是讀高中大學了，但是他們仍沒有經濟能力，不可以做這種高檔享受，以後他們自己有能力賺錢，自食其力再說。現在不能寵壞孩子。
球員球技好，也要有好的球品，球品跟生活習慣是息息相關的，
郭源治也好、王貞治也好、都是在球技令人佩服，私下的球品也令人折服，所以才會受人尊敬。
棒球是台灣的驕傲。因為時差關係，我們都有過半夜起來觀看美國威廉波特少棒比賽的經驗，一起為中華小將加油吶喊，奪下冠軍時，家家戶戶半夜放鞭炮，彷彿過年的不夜城，這是我們共同的美好回憶。
如今，一連串的職棒打假球風波，對熱情的球迷真是情何以堪。
造成打假球有眾多因素，包括大環境、賭博風氣、黑道介入、球團管理、政府公權力不彰….
其中，選手，球星的自律自愛，是可以自我要求的。
當職棒選手（公眾人物）除了要擁有好球技，也要有好球品，除了賺到金錢，也要賺到自我尊嚴與他人對你尊敬。
2009年11月7日 星期六
自耕農「企業講師培訓研習營」重點說明
自耕農「企業講師培訓研習營」重點說明
楊田林老師 策劃主講
好企業就是好學校 好主管就是好老師
一. 前言：
我們都會中文，但不一定是好的中文老師。
所以「會做」與「會教」是有一段差距的。
任何公司、組織都有很多的專業knowhow必須傳承給同仁，才能維持好的生產工作效率或是服務品質。
但是因為資深員工「會做」但是「不會教」，所以在教導過程中，常常認真「教完了」，但是卻「沒教會」。教導者跟學習者都很挫折。因此上課對彼此都是一件辛苦的事情。
這個課程就是要把有效教學的訣竅，在最短時間內傳授給大家。
把教學變成「有效」、「有趣」的事情。
讓教學者享受教學的成就感，也讓學習者也能如沐春風，提升教學效果，彼此教學相長！
二. 講師：
楊田林 老師
自耕農工作室負責人
清涼音出版公司顧問
風潮唱片顧問
企業講課總時數超過21,000小時
三.課程特色：
1.生動活潑有趣：學員絕對沒有機會打瞌睡
2.理論實務融合：21000小時的教學經驗，理論與實務緊密結合
3.現場立即示範：現場操作，體驗性高，印象深刻，絕非紙上談兵
4.技巧現學現用：實用性的經驗分享教學，能現學現用
5.強化教學使命：建立具有人文味的專業企業講師
6.多元附加價值：課程中建立「樂在工作、教學」的附加價值
四.時數：
連續兩天18～20小時，或是三天24～28小時
為維護教學品質
如果能在外訓場地過夜，效果會更好
五.人數：
1.最好每班14～16人，兩天課程從頭到尾由楊老師親自帶領教學演回饋點評。.每人至少上台演練10分鐘。
（事先通知學員準備題目、教材、教具)
小班制，這樣效果最好。
2.人數若是增加到19～32人，可以有兩個作法：
a. 上三天課程：
第一天32人一起上課，再把32人分成兩梯次，16人一梯。分在第二天跟第三天分別演練。學員一樣只上兩天課程。但是演練時一樣全程由楊老師帶領回饋點評。
優點：原本兩梯次四天的費用變成三天，而且仍維持楊老師親自帶領回饋點評的品質。
缺點：第三天演練的同仁會多一天準備，但是也因為工作干擾偶而會有鬆懈
b. 上兩天課程：
第二下午分成2～3個小組演練。
每個小組10～12人，每個小組需要一名助教。助教可以由楊老師
邀請，或由企業內部資深老師同仁擔任。
優點：原本兩梯次四天課程變成兩天，費用省很多。
但是會多了外部助教費用。
缺點：若是由企業內部同仁擔任助教點評品質不一，無法維持一致性。
六.課程重點：（依企業需求與授課時間作適當調整）
1.講師必備的特質與條件
2.企業內部講師常見的難題
3.成人的特質
4.成人的學習特性
5.課前準備工作教材蒐集
6.教案編寫之重點
7.教材結構之整理
8.教育行政工作與教學的關係
9.教學方法與技巧
10.教學活潑化的要領
11.對抗周公的法寶
12.如何開場
13.如何結尾
14.老師如何問出好問題
15.老師回答問題的技巧
16.如何說故事
17.如何寫板書
18.如何克服上台緊張
19.教學的重要理論介紹
20.觀察與回應的技巧
21.講師的成長歷程
22.講師的教學層次
23.講師的使命與自我成長
七.講師培訓授課企業實績：
科技業：
台積電35梯次，.友達光電新竹廠6梯次.友達光電蘇州廠9梯次，友達廈門廠3梯次，聯發科技13梯次，和艦科技8梯次，友訊科技3梯次, 世界先進5梯次. 廣達電腦3梯次. 台達電子5梯次，上海達豐電腦. 宏碁電腦2梯次，上海宏力半導體3梯次.台郡科技2梯次.飛利浦，.宏達電2梯次. 中強光電，南茂科技2梯次.瀚宇彩晶3梯次. 展茂光電4次.長春西門子電子，北京聯想電腦4梯次. 三福氣體2梯次.華亞科技4梯次，
揚智科技3梯次，上海潤百科技。啟碁科技，亞旭電腦2梯次。華碩電腦3梯次。
金融業：
新竹國際商銀5梯次. 中國信託2梯次. ,建華銀行5梯次,
中小企業信保基金2梯.華南銀行
飯店業：
國賓飯店3梯次，台東娜路彎飯店. 小墾丁渡假中心，
歐克山莊，遠來飯店.海洋公園.
零售流通服務業：
全家便利商店9梯次. 統一超商3梯次. 特力屋12梯次.
HOLA特力和樂3梯次. 樂彩公司. 美兆企業3梯次.
104人力銀行3梯次
汽車業：
中華汽車6梯次，華菱汽車. 福州東南汽車2梯次.
通信業：
台灣大哥大20梯次. .
製造業：
潤泰集團3梯次，日立冷氣3梯次，
建國工程2梯次.大成長城, 利樂包、
公家機構：
工研院院本部3梯次.國健局安寧療護班4梯次.
企業公開班：
台灣群仁企管3梯次, 北京公開班3梯次，上海公開班2梯次，
非營利組織：
慈濟功德會，靈鷲山基金會，康泰醫療基金會。
約明首都基督教會
.
九.課程表：詳細課程表請來信 kglm@ms21.hinet.net
楊田林老師 策劃主講
好企業就是好學校 好主管就是好老師
一. 前言：
我們都會中文，但不一定是好的中文老師。
所以「會做」與「會教」是有一段差距的。
任何公司、組織都有很多的專業knowhow必須傳承給同仁，才能維持好的生產工作效率或是服務品質。
但是因為資深員工「會做」但是「不會教」，所以在教導過程中，常常認真「教完了」，但是卻「沒教會」。教導者跟學習者都很挫折。因此上課對彼此都是一件辛苦的事情。
這個課程就是要把有效教學的訣竅，在最短時間內傳授給大家。
把教學變成「有效」、「有趣」的事情。
讓教學者享受教學的成就感，也讓學習者也能如沐春風，提升教學效果，彼此教學相長！
二. 講師：
楊田林 老師
自耕農工作室負責人
清涼音出版公司顧問
風潮唱片顧問
企業講課總時數超過21,000小時
三.課程特色：
1.生動活潑有趣：學員絕對沒有機會打瞌睡
2.理論實務融合：21000小時的教學經驗，理論與實務緊密結合
3.現場立即示範：現場操作，體驗性高，印象深刻，絕非紙上談兵
4.技巧現學現用：實用性的經驗分享教學，能現學現用
5.強化教學使命：建立具有人文味的專業企業講師
6.多元附加價值：課程中建立「樂在工作、教學」的附加價值
四.時數：
連續兩天18～20小時，或是三天24～28小時
為維護教學品質
如果能在外訓場地過夜，效果會更好
五.人數：
1.最好每班14～16人，兩天課程從頭到尾由楊老師親自帶領教學演回饋點評。.每人至少上台演練10分鐘。
（事先通知學員準備題目、教材、教具)
小班制，這樣效果最好。
2.人數若是增加到19～32人，可以有兩個作法：
a. 上三天課程：
第一天32人一起上課，再把32人分成兩梯次，16人一梯。分在第二天跟第三天分別演練。學員一樣只上兩天課程。但是演練時一樣全程由楊老師帶領回饋點評。
優點：原本兩梯次四天的費用變成三天，而且仍維持楊老師親自帶領回饋點評的品質。
缺點：第三天演練的同仁會多一天準備，但是也因為工作干擾偶而會有鬆懈
b. 上兩天課程：
第二下午分成2～3個小組演練。
每個小組10～12人，每個小組需要一名助教。助教可以由楊老師
邀請，或由企業內部資深老師同仁擔任。
優點：原本兩梯次四天課程變成兩天，費用省很多。
但是會多了外部助教費用。
缺點：若是由企業內部同仁擔任助教點評品質不一，無法維持一致性。
六.課程重點：（依企業需求與授課時間作適當調整）
1.講師必備的特質與條件
2.企業內部講師常見的難題
3.成人的特質
4.成人的學習特性
5.課前準備工作教材蒐集
6.教案編寫之重點
7.教材結構之整理
8.教育行政工作與教學的關係
9.教學方法與技巧
10.教學活潑化的要領
11.對抗周公的法寶
12.如何開場
13.如何結尾
14.老師如何問出好問題
15.老師回答問題的技巧
16.如何說故事
17.如何寫板書
18.如何克服上台緊張
19.教學的重要理論介紹
20.觀察與回應的技巧
21.講師的成長歷程
22.講師的教學層次
23.講師的使命與自我成長
七.講師培訓授課企業實績：
科技業：
台積電35梯次，.友達光電新竹廠6梯次.友達光電蘇州廠9梯次，友達廈門廠3梯次，聯發科技13梯次，和艦科技8梯次，友訊科技3梯次, 世界先進5梯次. 廣達電腦3梯次. 台達電子5梯次，上海達豐電腦. 宏碁電腦2梯次，上海宏力半導體3梯次.台郡科技2梯次.飛利浦，.宏達電2梯次. 中強光電，南茂科技2梯次.瀚宇彩晶3梯次. 展茂光電4次.長春西門子電子，北京聯想電腦4梯次. 三福氣體2梯次.華亞科技4梯次，
揚智科技3梯次，上海潤百科技。啟碁科技，亞旭電腦2梯次。華碩電腦3梯次。
金融業：
新竹國際商銀5梯次. 中國信託2梯次. ,建華銀行5梯次,
中小企業信保基金2梯.華南銀行
飯店業：
國賓飯店3梯次，台東娜路彎飯店. 小墾丁渡假中心，
歐克山莊，遠來飯店.海洋公園.
零售流通服務業：
全家便利商店9梯次. 統一超商3梯次. 特力屋12梯次.
HOLA特力和樂3梯次. 樂彩公司. 美兆企業3梯次.
104人力銀行3梯次
汽車業：
中華汽車6梯次，華菱汽車. 福州東南汽車2梯次.
通信業：
台灣大哥大20梯次. .
製造業：
潤泰集團3梯次，日立冷氣3梯次，
建國工程2梯次.大成長城, 利樂包、
公家機構：
工研院院本部3梯次.國健局安寧療護班4梯次.
企業公開班：
台灣群仁企管3梯次, 北京公開班3梯次，上海公開班2梯次，
非營利組織：
慈濟功德會，靈鷲山基金會，康泰醫療基金會。
約明首都基督教會
.
九.課程表：詳細課程表請來信 kglm@ms21.hinet.net
球技與球品
作者：楊田林 2009.11.1
最近中華職棒兄弟象打假球事件鬧的沸沸揚揚，傷了很多球迷的心。我想到好友青樺跟我說的有關郭源治故事：
郭源治是台灣阿美族人，1969年入選金龍少棒隊，參加美國威廉波特世界盃少棒錦標賽，拿下冠軍，後來繼續參加青少棒，青棒到成棒代表隊。
1981年加入日本職棒中日龍隊，1994年在名古屋球場以9局4：0完封日本阪神隊，奪下個人生涯「百勝百救援」紀錄，他是日本職棒第五人有此紀錄。台灣旅日職棒好手中，郭源治與郭泰源，莊勝雄齊名，有「二郭一莊」之稱。
郭源治在日本職棒退休後，曾經回到台灣打職棒，後來又回到日本，在名古屋經營「郭源治。台南擔仔麵」。郭源治開餐廳，一定親力親為，會親自為客人點菜，上菜，也會下廚與廚師研究菜色。
有人說：你是大明星，現在是老闆，不必如此吧？
他回答：幹一行就得像一行，做任何事都必須全力以赴，才有機會獲勝。打球如此、經營餐廳也如此。
經營餐廳有時免不了必須應熱情客人要求與其對飲小酌幾杯，一旦感覺快醉了，郭源治就堅決不喝了。問他為何？
郭源治說：我是公眾人物，有社會責任，一旦喝醉，除了傷害個人形象以外，會對社會造成不好的示範，對年輕人有不好的影響，所以我要謹言慎行。因此郭源治在日本球迷中有很高的評價。
郭源治台南擔仔麵餐廳目前經營不錯，打算開連鎖店，他告訴朋友「人生，不是只有打球而已」。
有一年，郭源治全家回到台灣，好友青樺夫妻請他們在高檔餐廳吃飯。點菜時好友幫大家點了鮑魚之類價格較高的菜色。郭源治卻幫孩子點價格較低的菜色。
好友不解，問：這樣不公平吧？
郭源治說：孩子雖然現在已經是讀高中大學了，但是他們仍沒有經濟能力，不可以做這種高檔享受，以後他們自己有能力賺錢，自食其力再說。現在不能寵壞孩子。
球員球技好，也要有好的球品，球品跟生活習慣是息息相關的，
郭源治也好、王貞治也好、都是在球技令人佩服，私下的球品也令人折服，所以才會受人尊敬。
棒球是台灣的驕傲。因為時差關係，我們都有過半夜起來觀看美國威廉波特少棒比賽的經驗，一起為中華小將加油吶喊，奪下冠軍時，家家戶戶半夜放鞭炮，彷彿過年的不夜城，這是我們共同的美好回憶。
如今，一連串的職棒打假球風波，對熱情的球迷真是情何以堪。
造成打假球有眾多因素，包括大環境、賭博風氣、黑道介入、球團管理、政府公權力不彰…
其中，選手，球星的自律自愛，是可以自我要求的。
當職棒選手（公眾人物）除了要擁有好球技，也要有好球品，除了賺到金錢，也要賺到自我尊嚴與他人對你尊敬。
最近中華職棒兄弟象打假球事件鬧的沸沸揚揚，傷了很多球迷的心。我想到好友青樺跟我說的有關郭源治故事：
郭源治是台灣阿美族人，1969年入選金龍少棒隊，參加美國威廉波特世界盃少棒錦標賽，拿下冠軍，後來繼續參加青少棒，青棒到成棒代表隊。
1981年加入日本職棒中日龍隊，1994年在名古屋球場以9局4：0完封日本阪神隊，奪下個人生涯「百勝百救援」紀錄，他是日本職棒第五人有此紀錄。台灣旅日職棒好手中，郭源治與郭泰源，莊勝雄齊名，有「二郭一莊」之稱。
郭源治在日本職棒退休後，曾經回到台灣打職棒，後來又回到日本，在名古屋經營「郭源治。台南擔仔麵」。郭源治開餐廳，一定親力親為，會親自為客人點菜，上菜，也會下廚與廚師研究菜色。
有人說：你是大明星，現在是老闆，不必如此吧？
他回答：幹一行就得像一行，做任何事都必須全力以赴，才有機會獲勝。打球如此、經營餐廳也如此。
經營餐廳有時免不了必須應熱情客人要求與其對飲小酌幾杯，一旦感覺快醉了，郭源治就堅決不喝了。問他為何？
郭源治說：我是公眾人物，有社會責任，一旦喝醉，除了傷害個人形象以外，會對社會造成不好的示範，對年輕人有不好的影響，所以我要謹言慎行。因此郭源治在日本球迷中有很高的評價。
郭源治台南擔仔麵餐廳目前經營不錯，打算開連鎖店，他告訴朋友「人生，不是只有打球而已」。
有一年，郭源治全家回到台灣，好友青樺夫妻請他們在高檔餐廳吃飯。點菜時好友幫大家點了鮑魚之類價格較高的菜色。郭源治卻幫孩子點價格較低的菜色。
好友不解，問：這樣不公平吧？
郭源治說：孩子雖然現在已經是讀高中大學了，但是他們仍沒有經濟能力，不可以做這種高檔享受，以後他們自己有能力賺錢，自食其力再說。現在不能寵壞孩子。
球員球技好，也要有好的球品，球品跟生活習慣是息息相關的，
郭源治也好、王貞治也好、都是在球技令人佩服，私下的球品也令人折服，所以才會受人尊敬。
棒球是台灣的驕傲。因為時差關係，我們都有過半夜起來觀看美國威廉波特少棒比賽的經驗，一起為中華小將加油吶喊，奪下冠軍時，家家戶戶半夜放鞭炮，彷彿過年的不夜城，這是我們共同的美好回憶。
如今，一連串的職棒打假球風波，對熱情的球迷真是情何以堪。
造成打假球有眾多因素，包括大環境、賭博風氣、黑道介入、球團管理、政府公權力不彰…
其中，選手，球星的自律自愛，是可以自我要求的。
當職棒選手（公眾人物）除了要擁有好球技，也要有好球品，除了賺到金錢，也要賺到自我尊嚴與他人對你尊敬。
2009年10月18日 星期日
別被成功經驗制約
團隊迷思之三
別被成功經驗制約作者：楊田林 2009.10.4
愛迪生是眾所皆知的發明大王：22歲發明股價顯示機，專利賣了四萬美金，成立了技術顧問公司，24歲發明打字機，28歲發明謄寫版，1879年發明碳絲電燈。3年後也就是35歲時成立「愛迪生電燈公司」在紐約建立發電所，為紐約建立全世界第一盞電燈路燈（之前的路燈是煤氣路燈）。
在84歲的生涯中發明了兩千多樣產品，其中1093樣獲得專利，為愛迪生公司賺進了無數鈔票。
愛迪生發明的產品中，有很多產品跟「電」有關，但是愛迪生所發明的產品都用「直流電」（後來還發明了鹼性電池），愛迪生認為「交流電太危險了」，直流電比較安全。
所以紐約的路燈也是採用直流電供輸，現在我們都知道直流電傳遞越遠會產生「衰竭」，末端電力會不穩定，所以當紐約路燈越架越多時，遠端路燈就會忽明忽暗，抱怨聲也越來越多。
很多專家跟部屬都跟愛迪生提出建議要改用交流電，但是愛迪生被過去成功經驗制約了，還是堅持直流發電才是正確的。
最後，愛迪生公司被「西屋電器」的交流電政策打敗，政府下令重整愛迪生公司，1892年改名GE（奇異）。
三個臭皮匠勝過一個諸葛亮，開會就是要集思廣益，汲取眾人智慧，可是如果領導者沈醉在過去成功經驗中，被成功經驗給制約了，聽不進不同的聲音，這也是造成團隊迷思的原因之一。
述說這一段往事，並不是要否定愛迪生，我們仍尊敬感謝愛迪生對人類的貢獻。
只是想借用這個故事提醒領導者：聰明如愛迪生者，都會被自己過去成功的「直流電」經驗給制約。我們能不謹慎嗎？
自我感覺良好
團隊迷思之二
自 我 感 覺 良 好
作者：楊田林 2009.10.3
作者：楊田林 2009.10.3
「戰國策」有一個故事：
齊國大臣鄒忌身材健碩長相俊美，有一天照鏡時，顧影自憐，不禁對自己帥帥的身影自我陶醉一番。
此時大老婆剛好進來，鄒忌問：「聽說城北有一位帥哥叫徐公，我跟他比，誰帥啊？」
大老婆回答：「當然您比較帥啊！」
鄒忌不信，又去問侍妾，侍妾毫不思索的答道：「徐公那能跟您比啊！」
隔天，有客人來訪，鄒忌又問客人，我跟城北徐公那個比較帥？
客人答曰：「徐公算什麼，當然是您比較帥囉！」
鄒忌一連串聽了三個人的讚美，心裡飄飄然，得意的很。
過了幾天，城北徐公突然到鄒忌家中拜訪。鄒忌仔細端詳徐公，發現徐公身材長相氣質都比自己好太多了，自己實在比不上徐公。
隔天上朝，鄒忌跟齊威王說了這個故事，鄒忌說：大老婆想討好我，侍妾她怕我，客人因為有求於我，所以他們三人都沒說實話。
我只是一位臣子，身邊圍繞的都是「不實之言」。齊國土地千里城池眾多，大王權柄在手，身邊的臣子，后妃，商人、鄰國使臣……都是有求於大王或畏懼大王的權勢，所以大王被蒙蔽的地方一定更多。
齊威王聽完後，立刻下令進諫者有賞，齊國國力果然大幅提昇。
一個領導者手中握有權柄，可以分配資源，進行賞罰，所以身邊的人多半會說好聽的話，主管有錯，部屬也不一定會說實話。
更重要的是有些部屬說了實話，主管若沒有容納雅言的度量，部屬反而被訓斥一頓，或是被冷落冰封。一再如此，部屬自然會察言觀色，就會少說話，不說話，不去碰觸主管的「地雷區」了。
久而久之，領導者身邊都是圍繞著一堆好聽的話，甚至是歌功頌德諂媚之言，領導者就會誤以為自己真的是天縱英明，「自我感覺良好」。
一旦自我感覺良好多了，就會自我陶醉、自我麻醉，身邊的人更不敢說實話。團隊迷思於焉形成。如此不斷的惡性循環，一旦有一天真相大白時，已經為時已晚。
歷史上、組織中從不缺乏說真話的忠臣良臣，但是缺的是能容納真話的領導者。
魏徵是歷史上有名的敢說真話的忠臣，但是若無唐太宗的包容，那能有魏徵的存在？也因此才能成就大唐盛世。
魏徵死後，唐太宗說了一句名言：以銅為鏡，可正衣冠，以史為鏡，可知興替，以人為鏡，可明得失。魏徵就是唐太宗最好的明鏡。
領導者身邊說真話的明鏡越多，犯錯的機會就越少。
二十年前黃色司迪麥口香糖廣告，有一句名言：「幻象破滅，是成長的開始。」
組織要繼續成長，要先打破領導者的「自我感覺良好」幻象。
要打破自我幻象，先從聽真話，聽實話開始做起。
團隊迷思
作者：楊田林 2009.8.20
十年前我幫一個來自全省各地的中階主管上團隊課程，我規劃「團隊城市追蹤活動」十人一小隊，要在五小時之內到指定地點完成指定的各項任務，全程只能走路搭乘捷運或公車。
那一次我跟隨觀察其中一小隊，目的地到淡水。
離開教室下樓梯出大門，應該向左轉到捷運站距離比較近，可是一群人卻向右轉，沒有人發現這是不對的方向，也沒有人提出異議。
大夥邊走邊聊天，有說有笑。走了半小時之後，其中一人發現不對勁，小隊長才召集大家討論，再回頭搭公車到捷運站，已經浪費了將近一小時時間了。
可想而知，因為所剩時間不多，那一次這個小隊完成任務的內容品質也就疏漏百出。
五個小時後回到教室，我拿這個事件作機會教育，請教這個小隊為何如此？
小隊長：我對台北不熟，所以我信任台北的隊員，跟大家一起走。
隊員A：我是台北人，平時回家都是下樓就向右走，今天沒思考太多，就依平日習慣走，我不是隊長，沒想到大家竟然跟我走。
隊員B：我看到甲往右走，他是台北人，應該不會錯，所以就跟著走，沒想到錯了。
隊員C：我看到前面有三個人都往右，應該不會錯，所以我也往右走。
隊員D：我也是台北人，一開始我有感覺方向不對，但是隊長往右走，大家也都往右走，我想是不是有新的捷徑，所以就沒提出異議。
隊員E：我判斷應該要往左走，可是這麼多人往右走，我在想應該是我錯了，所以我也不敢說出來大家是否錯了！
隊員F：我平時都沒啥意見，大家怎麼做我就跟隨，所以我根本不知道走錯了。
隊員G： ……
這種糊里糊塗的團隊，這樣的對話，在生活工作中，我們都偶而可見。他們犯錯的代價，只是一個課程活動成績不好，但是若能學到教訓經驗，這就很值得了。
但是假如這種決策錯誤出自企業的高層、或是政府的高官，那是一場可怕的災難。
說明一點：這個迷糊團隊成員都是大學、碩士學歷，還有一位在攻讀博士。
美國心理學者詹尼斯在1972年提出「團隊迷思」一詞Groupthink，形容團體作出不合理決定的決策過程。 詹尼斯 教授對「團隊迷思」的定義為「一種思考模式，團體成員為維護團體的凝聚力、追求團體和諧共識，而不能現實地評估其他可行辦法」
團隊成員同質性太高，思考模式太接近，過度追求和諧，因此，一旦有人犯了決策盲點，部屬、同僚基於信任權威，同事和諧關係，或是懶於思考…就不會提出異議，一旦做出錯誤決策，其後果將不堪設想。位階越高，後果越嚴重。
避免「團隊迷思」的方法之一是：組織中不要通通任用背景完全相同的人，要有差異性，在開會時才會有不一樣的思維角度。同時也要鼓勵包容團體中的異議份子的發聲，這樣才會促進組織的活力，避免陷入團隊迷思的泥淖裡。
十年前我幫一個來自全省各地的中階主管上團隊課程，我規劃「團隊城市追蹤活動」十人一小隊，要在五小時之內到指定地點完成指定的各項任務，全程只能走路搭乘捷運或公車。
那一次我跟隨觀察其中一小隊，目的地到淡水。
離開教室下樓梯出大門，應該向左轉到捷運站距離比較近，可是一群人卻向右轉，沒有人發現這是不對的方向，也沒有人提出異議。
大夥邊走邊聊天，有說有笑。走了半小時之後，其中一人發現不對勁，小隊長才召集大家討論，再回頭搭公車到捷運站，已經浪費了將近一小時時間了。
可想而知，因為所剩時間不多，那一次這個小隊完成任務的內容品質也就疏漏百出。
五個小時後回到教室，我拿這個事件作機會教育，請教這個小隊為何如此？
小隊長：我對台北不熟，所以我信任台北的隊員，跟大家一起走。
隊員A：我是台北人，平時回家都是下樓就向右走，今天沒思考太多，就依平日習慣走，我不是隊長，沒想到大家竟然跟我走。
隊員B：我看到甲往右走，他是台北人，應該不會錯，所以就跟著走，沒想到錯了。
隊員C：我看到前面有三個人都往右，應該不會錯，所以我也往右走。
隊員D：我也是台北人，一開始我有感覺方向不對，但是隊長往右走，大家也都往右走，我想是不是有新的捷徑，所以就沒提出異議。
隊員E：我判斷應該要往左走，可是這麼多人往右走，我在想應該是我錯了，所以我也不敢說出來大家是否錯了！
隊員F：我平時都沒啥意見，大家怎麼做我就跟隨，所以我根本不知道走錯了。
隊員G： ……
這種糊里糊塗的團隊，這樣的對話，在生活工作中，我們都偶而可見。他們犯錯的代價，只是一個課程活動成績不好，但是若能學到教訓經驗，這就很值得了。
但是假如這種決策錯誤出自企業的高層、或是政府的高官，那是一場可怕的災難。
說明一點：這個迷糊團隊成員都是大學、碩士學歷，還有一位在攻讀博士。
美國心理學者詹尼斯在1972年提出「團隊迷思」一詞Groupthink，形容團體作出不合理決定的決策過程。 詹尼斯 教授對「團隊迷思」的定義為「一種思考模式，團體成員為維護團體的凝聚力、追求團體和諧共識，而不能現實地評估其他可行辦法」
團隊成員同質性太高，思考模式太接近，過度追求和諧，因此，一旦有人犯了決策盲點，部屬、同僚基於信任權威，同事和諧關係，或是懶於思考…就不會提出異議，一旦做出錯誤決策，其後果將不堪設想。位階越高，後果越嚴重。
避免「團隊迷思」的方法之一是：組織中不要通通任用背景完全相同的人，要有差異性，在開會時才會有不一樣的思維角度。同時也要鼓勵包容團體中的異議份子的發聲，這樣才會促進組織的活力，避免陷入團隊迷思的泥淖裡。
多些想像 多些夢
作者：楊田林 2001.5.20
過年前全家開車到新莊買家具。車子開在二省道上，車外陽光普照，車廂內笑聲洋溢！
突然間，我們發現天上的白雲好美！一層一層錯落有致的疊在一起！好像許多降落傘從天而降。像極了朱銘的大作「降落傘」系列藝術品。
當我們正在欣賞遠方的白雲美景時，兒子楊春面又開始發表高論：「我覺得我們應該坐飛機到天上，住在天空中！」
我問：「住在天空中你要做什麼？」
「我要帶枝牙籤到天空，只要我一插下去，就有許多免費的棉花糖可以吃！」
楊春面的想像力令我們折服，姊姊楊桃汁也說要帶水果造型的叉子到天空。
楊桃汁說：「這樣比較美！」
買了家具，回家路上，楊春面已經在車上睡著了！
路過內湖德安百貨，門口有年貨特展，剛好看見有人在賣棉花糖。我下車買了一支大大的棉花糖，放在楊春面身旁。
回到家楊春面醒了，看見棉花糖，問道：「這是什麼？」
我還沒開口，姊姊楊桃汁就先說了：「爸爸剛剛坐飛機到天空，用大大的牙籤幫你叉了一朵大大的白雲回來給你！」
我和太太，姊姊都發出會心的一笑！全家一起吃這朵從天空中帶回來的夢想棉花糖！
過年前全家開車到新莊買家具。車子開在二省道上，車外陽光普照，車廂內笑聲洋溢！
突然間，我們發現天上的白雲好美！一層一層錯落有致的疊在一起！好像許多降落傘從天而降。像極了朱銘的大作「降落傘」系列藝術品。
當我們正在欣賞遠方的白雲美景時，兒子楊春面又開始發表高論：「我覺得我們應該坐飛機到天上，住在天空中！」
我問：「住在天空中你要做什麼？」
「我要帶枝牙籤到天空，只要我一插下去，就有許多免費的棉花糖可以吃！」
楊春面的想像力令我們折服，姊姊楊桃汁也說要帶水果造型的叉子到天空。
楊桃汁說：「這樣比較美！」
買了家具，回家路上，楊春面已經在車上睡著了！
路過內湖德安百貨，門口有年貨特展，剛好看見有人在賣棉花糖。我下車買了一支大大的棉花糖，放在楊春面身旁。
回到家楊春面醒了，看見棉花糖，問道：「這是什麼？」
我還沒開口，姊姊楊桃汁就先說了：「爸爸剛剛坐飛機到天空，用大大的牙籤幫你叉了一朵大大的白雲回來給你！」
我和太太，姊姊都發出會心的一笑！全家一起吃這朵從天空中帶回來的夢想棉花糖！
懷念趙耀東部長
作者：楊田林 2008.9.12
趙鐵頭趙耀東部長過世了！前幾天我帶兩個孩子到趙部長家裡給趙老鞠躬！
這是在一個傳奇的世代，一個傳奇的人物！
趙耀東當年在越南一帶從事紡織廠的工作，1960年代，我們退出聯合國，中美，中日斷交……那是風雨飄搖的年代。蔣經國要搞十大建設，經過李光耀跟李國鼎的推薦，回國籌辦中國鋼鐵廠。經過國際專家評估後，趙耀東對蔣經國簡報：「以企業觀點看，不值得，風險大、回收慢，成功機會太少，但是以台灣國家發展、經濟長程看，卻非辦不可，」，蔣經國聽了，緩緩的說了一句名言：「不但不能停辦，而且要加緊辦，今天不做，明天會後悔。」
為了不讓世界大鋼廠壟斷設備哄抬價格，趙耀東從全世界各地比價評估，買各種煉鋼設備加以組合，有人給蔣經國打小報告，說他亂搞。
趙耀東說：「煉鋼廠辦不成，我會提頭來見。」一股氣魄與決心，平息爭議。最後，全世界第一座一貫作業煉鋼廠順利完工。目前中鋼的經營效率在世界上仍是數一數二，就是趙老當年打下的基礎。
趙鐵頭趙耀東部長過世了！前幾天我帶兩個孩子到趙部長家裡給趙老鞠躬！
這是在一個傳奇的世代，一個傳奇的人物！
趙耀東當年在越南一帶從事紡織廠的工作，1960年代，我們退出聯合國，中美，中日斷交……那是風雨飄搖的年代。蔣經國要搞十大建設，經過李光耀跟李國鼎的推薦，回國籌辦中國鋼鐵廠。經過國際專家評估後，趙耀東對蔣經國簡報：「以企業觀點看，不值得，風險大、回收慢，成功機會太少，但是以台灣國家發展、經濟長程看，卻非辦不可，」，蔣經國聽了，緩緩的說了一句名言：「不但不能停辦，而且要加緊辦，今天不做，明天會後悔。」
為了不讓世界大鋼廠壟斷設備哄抬價格，趙耀東從全世界各地比價評估，買各種煉鋼設備加以組合，有人給蔣經國打小報告，說他亂搞。
趙耀東說：「煉鋼廠辦不成，我會提頭來見。」一股氣魄與決心，平息爭議。最後，全世界第一座一貫作業煉鋼廠順利完工。目前中鋼的經營效率在世界上仍是數一數二，就是趙老當年打下的基礎。
趙老非常清廉，舉幾個例子：
中鋼辦公室抽屜都是兩疊信封信紙，公事用公家信紙郵票，私事用私人信紙郵票，打私人電話就到樓下用公共電話，絕不含糊！
在一次的飯局中趙老的媳婦蓂苑跟我們講一個故事：當年趙老投資一家公司，因緣際會買了陽明山仰德大道上一片2000多坪土地，幾年後，附近地主都送了紅包，土地就可以變更為建地蓋起房子。趙老認為這是賄賂，堅持不肯送三萬元紅包。前幾年趙老夫人過世，因為房子在夫人名下，要繳3000多萬元遺產稅，趙老放棄，捐給國家，現在是公園預定地。
蓂苑說：我爸爸創辦中鋼，只領了30萬退休金，當過經濟部長，經建會主委退下來有只領了21萬7000元。全部只領了國家50多萬退休金！沒領半張股票！
蓂苑開玩笑說：「爸爸！如果你當年送了紅包，我們現在就可以過更逍遙的日子啦！」我們聽了哄堂大笑！趙老也知道孝順的媳婦是開玩笑的，仍正色的說：「我留清白在人間，留清譽給你們當遺產！」我們聽了肅然起敬！
趙耀東當經濟部長時，曾經公然與當時的蔣經國總統唱反調，包括小蔣指示的物價管制、出資挽救兩家民營公司，他統統反對。蔣經國一臉鐵青，但在他據理力爭後，蔣經國最終於忍了下來，同意他的看法。趙耀東一直說：「我的烏紗帽不是戴在頭上的，我是拿在手上的，可以隨時不幹。」這是政務官的風骨，「趙鐵頭」的封號，不脛而走！
趙耀東晚年非常感念蔣經國，他說：沒有蔣經國的包容，識才愛才，是沒有我趙耀東揮灑的餘地的！
現在連鎖速食麥當勞餐廳就是趙耀東當經濟部長開放引進的！他對麥當勞當時負責人孫大偉說：要做，就做原汁原味的麥當勞，不要做不中不西，不倫不類！
麥當勞的引進，帶動了台灣飲食文化的變革，從此台灣餐廳門面開始注重清潔、衛生、明亮以及服務禮貌！對產業的影響不言而喻！
因緣際會，因為好友海音曾在經濟部任職，2005年海音邀約了幾位朋友，每隔兩三個月跟趙老吃個飯，聊聊天。趙部長對台灣經濟貢獻很大，是我們四五年級的偶像。我們當然很樂意，覺得與有榮焉。
我們說好輪流做東，第一次趙老請吃飯，以後每次聚餐，趙老總是急著要付錢，我們都不准他付錢，說：還沒輪完，所以您不可以付錢喔！趙老總是央求我們讓他插隊付一次費用。趙老一生中，不佔別人便宜，由此可見！
每次開車去接趙老，趙老一定服裝整潔的站在12樓電梯口等我們。吃完飯，我開車送他回家，一群人送他上電梯上樓，送到12樓門口，趙老又送我們下來到大廳，來來回回上上下下十八相送，變成每次例行公事，也變成每次的笑談。
我兩個孩子三生有幸能跟一代傳奇人物趙老吃過飯，我帶孩子給趙部長鞠躬，送趙部長一程。也請蓂苑再講講趙老的清廉故事，讓孩子耳濡目染！多瞭解台灣當年經濟奇蹟的重要推手之一的傳奇故事！
明天是趙老的告別式，我們祝福趙部長一路走好，到天上好好享福！
趙部長！您為台灣經濟打下的基礎，我們會珍惜的！
您留清白在人間，我們會當典範的！
中鋼辦公室抽屜都是兩疊信封信紙，公事用公家信紙郵票，私事用私人信紙郵票，打私人電話就到樓下用公共電話，絕不含糊！
在一次的飯局中趙老的媳婦蓂苑跟我們講一個故事：當年趙老投資一家公司，因緣際會買了陽明山仰德大道上一片2000多坪土地，幾年後，附近地主都送了紅包，土地就可以變更為建地蓋起房子。趙老認為這是賄賂，堅持不肯送三萬元紅包。前幾年趙老夫人過世，因為房子在夫人名下，要繳3000多萬元遺產稅，趙老放棄，捐給國家，現在是公園預定地。
蓂苑說：我爸爸創辦中鋼，只領了30萬退休金，當過經濟部長，經建會主委退下來有只領了21萬7000元。全部只領了國家50多萬退休金！沒領半張股票！
蓂苑開玩笑說：「爸爸！如果你當年送了紅包，我們現在就可以過更逍遙的日子啦！」我們聽了哄堂大笑！趙老也知道孝順的媳婦是開玩笑的，仍正色的說：「我留清白在人間，留清譽給你們當遺產！」我們聽了肅然起敬！
趙耀東當經濟部長時，曾經公然與當時的蔣經國總統唱反調，包括小蔣指示的物價管制、出資挽救兩家民營公司，他統統反對。蔣經國一臉鐵青，但在他據理力爭後，蔣經國最終於忍了下來，同意他的看法。趙耀東一直說：「我的烏紗帽不是戴在頭上的，我是拿在手上的，可以隨時不幹。」這是政務官的風骨，「趙鐵頭」的封號，不脛而走！
趙耀東晚年非常感念蔣經國，他說：沒有蔣經國的包容，識才愛才，是沒有我趙耀東揮灑的餘地的！
現在連鎖速食麥當勞餐廳就是趙耀東當經濟部長開放引進的！他對麥當勞當時負責人孫大偉說：要做，就做原汁原味的麥當勞，不要做不中不西，不倫不類！
麥當勞的引進，帶動了台灣飲食文化的變革，從此台灣餐廳門面開始注重清潔、衛生、明亮以及服務禮貌！對產業的影響不言而喻！
因緣際會，因為好友海音曾在經濟部任職，2005年海音邀約了幾位朋友，每隔兩三個月跟趙老吃個飯，聊聊天。趙部長對台灣經濟貢獻很大，是我們四五年級的偶像。我們當然很樂意，覺得與有榮焉。
我們說好輪流做東，第一次趙老請吃飯，以後每次聚餐，趙老總是急著要付錢，我們都不准他付錢，說：還沒輪完，所以您不可以付錢喔！趙老總是央求我們讓他插隊付一次費用。趙老一生中，不佔別人便宜，由此可見！
每次開車去接趙老，趙老一定服裝整潔的站在12樓電梯口等我們。吃完飯，我開車送他回家，一群人送他上電梯上樓，送到12樓門口，趙老又送我們下來到大廳，來來回回上上下下十八相送，變成每次例行公事，也變成每次的笑談。
我兩個孩子三生有幸能跟一代傳奇人物趙老吃過飯，我帶孩子給趙部長鞠躬，送趙部長一程。也請蓂苑再講講趙老的清廉故事，讓孩子耳濡目染！多瞭解台灣當年經濟奇蹟的重要推手之一的傳奇故事！
明天是趙老的告別式，我們祝福趙部長一路走好，到天上好好享福！
趙部長！您為台灣經濟打下的基礎，我們會珍惜的！
您留清白在人間，我們會當典範的！
相信大家都是好人
相信大家都是好人--信任度越高，管理費用越低
作者：楊田林
1994年底到洛杉磯上課，課程結束後到東岸找朋友。好友帶我參觀紐約有名的「大都會博物館」。
付了錢，櫃檯給我們一個約10圓台幣大小的金屬片門票，有兩條夾子。方便我們別在衣領上。
友人告訴我參觀中途可以隨時出來，如果還要再進去，門票就不用繳回，可以憑原本的門票再進入。確定不再進去參觀，就把門票丟入門口的壓克力玻璃櫃中。
我問：「門票的形式、顏色有每天換嗎？」
1994年底到洛杉磯上課，課程結束後到東岸找朋友。好友帶我參觀紐約有名的「大都會博物館」。
付了錢，櫃檯給我們一個約10圓台幣大小的金屬片門票，有兩條夾子。方便我們別在衣領上。
友人告訴我參觀中途可以隨時出來，如果還要再進去，門票就不用繳回，可以憑原本的門票再進入。確定不再進去參觀，就把門票丟入門口的壓克力玻璃櫃中。
我問：「門票的形式、顏色有每天換嗎？」
朋友回答：「沒有」
「那會不會有人把門票帶回家，過幾天再來呢？或是10人進去只買5張門票，其中一人再把門票帶出來給其他人？」
朋友大笑：「只有台灣人會這麼想！美國人想法單純多了，進去就是要買門票，不再進去，就繳回門票。基本上美國人相信大家都是守法的好人，所以門口工作人員很少。」
剎那間讓我覺得很慚愧，我們的防弊多於興利的觀念，鑽漏洞的念頭竟是文化的一部份。
最近幫台積上課，發現台積的餐廳跟科學園區的其他廠商一樣，採用外包模式。一樣乾淨整潔明亮。
所不同的是餐廳沒有人幫你打菜，要吃什麼一切自己來，發水果的地方貼了一張紙條----每人限拿一袋(洗好切好的)。
連入口處也很少有人在管，進餐廳自己用識別證刷卡，月底自動從薪水中扣除。
一位台積副理告訴我：有一位員工被抓到吃飯沒刷卡，第一次警告，第二次就開除了。台積能當半導體的老大哥是有其道理的。
我發現當彼此信任度越高，管理就越少，彼此方便，成本自然下降，工作也越愉快。相反的，彼此猜忌，彼此防範、圍堵、監督。不但降低生產力，工作也被動，不愉快。
「那會不會有人把門票帶回家，過幾天再來呢？或是10人進去只買5張門票，其中一人再把門票帶出來給其他人？」
朋友大笑：「只有台灣人會這麼想！美國人想法單純多了，進去就是要買門票，不再進去，就繳回門票。基本上美國人相信大家都是守法的好人，所以門口工作人員很少。」
剎那間讓我覺得很慚愧，我們的防弊多於興利的觀念，鑽漏洞的念頭竟是文化的一部份。
最近幫台積上課，發現台積的餐廳跟科學園區的其他廠商一樣，採用外包模式。一樣乾淨整潔明亮。
所不同的是餐廳沒有人幫你打菜，要吃什麼一切自己來，發水果的地方貼了一張紙條----每人限拿一袋(洗好切好的)。
連入口處也很少有人在管，進餐廳自己用識別證刷卡，月底自動從薪水中扣除。
一位台積副理告訴我：有一位員工被抓到吃飯沒刷卡，第一次警告，第二次就開除了。台積能當半導體的老大哥是有其道理的。
我發現當彼此信任度越高，管理就越少，彼此方便，成本自然下降，工作也越愉快。相反的，彼此猜忌，彼此防範、圍堵、監督。不但降低生產力，工作也被動，不愉快。
你真很忙嗎？
作者：楊田林 2000.4.2
每次問朋友：「你有沒有每天閱讀進修的習慣？」
得到的答案通常是：「太忙了！沒時間！」
我會再進一步問：
每次問朋友：「你有沒有每天閱讀進修的習慣？」
得到的答案通常是：「太忙了！沒時間！」
我會再進一步問：
「請問你今天刷牙了嗎？」
「你幾天洗一次澡？」
「你幾天洗一次澡？」
「你有每天作臉部保養的動作嗎？」
一般而言，我們生活中會養成一些不可取代的習慣。喜歡抽煙的朋友，無論多忙總會抽空三五分鐘哈一根香菸，讓自己輕鬆一下。
同樣的，愛美的小姐無論再怎麼忙，總是有做美容保養的時間。
而我們也曾有早上醒來發現睡過頭，起床太晚的經驗。這時雖然心中焦慮緊張，但是我們也會衝到浴室簡單刷個牙，洗個臉，才穿衣上班去。
所以抽煙、美容、刷牙、洗澡…..對很多人而言，這是生命中不可取代的習慣。
問題是：閱讀--對很多人而言，還沒有變成生命中不可取代的習慣。
任何產品都有生命週期，知識也有生命週期，尤其是在現今的社會許多觀念知識都已經不斷的被顛覆、被改變。
在資訊爆炸的今天，如果我們沒有養成閱讀進修的習慣。很快的就會被時代的洪流給淹沒掉。
前些日子到中國大陸東莞上課，晚上當地的朋友招待我去做「腳底按摩」，這樣的腳底按摩公司在當地很流行，規模也不小，衛生設備和服務水平也不錯。我們一行四個人一邊接受腳底按摩服務一邊和按摩的小姐和先生聊天。
我問這些二十郎當歲的年輕師傅：「沒有客人時你們通常在做什麼？」
一連三天，不同的公司，不同的師傅給我同樣的答案：
一般而言，我們生活中會養成一些不可取代的習慣。喜歡抽煙的朋友，無論多忙總會抽空三五分鐘哈一根香菸，讓自己輕鬆一下。
同樣的，愛美的小姐無論再怎麼忙，總是有做美容保養的時間。
而我們也曾有早上醒來發現睡過頭，起床太晚的經驗。這時雖然心中焦慮緊張，但是我們也會衝到浴室簡單刷個牙，洗個臉，才穿衣上班去。
所以抽煙、美容、刷牙、洗澡…..對很多人而言，這是生命中不可取代的習慣。
問題是：閱讀--對很多人而言，還沒有變成生命中不可取代的習慣。
任何產品都有生命週期，知識也有生命週期，尤其是在現今的社會許多觀念知識都已經不斷的被顛覆、被改變。
在資訊爆炸的今天，如果我們沒有養成閱讀進修的習慣。很快的就會被時代的洪流給淹沒掉。
前些日子到中國大陸東莞上課，晚上當地的朋友招待我去做「腳底按摩」，這樣的腳底按摩公司在當地很流行，規模也不小，衛生設備和服務水平也不錯。我們一行四個人一邊接受腳底按摩服務一邊和按摩的小姐和先生聊天。
我問這些二十郎當歲的年輕師傅：「沒有客人時你們通常在做什麼？」
一連三天，不同的公司，不同的師傅給我同樣的答案：
「聊聊天兒！看看電視！打打牌兒嘛！」
看電視，聊天，打牌都不是罪大惡極的事情。可是如果年輕大好時光都只耗在看電視、打紙牌，那這些人的未來大概也就如此了！
時間投資在哪裡，未來的成果就在那裡：
抽空讀書，就有成長機會
抽空運動，換得健康的身體
抽空關心家人，就有美滿的家庭……
忙！不是好的藉口！關鍵在要不要踐行而已。
看電視，聊天，打牌都不是罪大惡極的事情。可是如果年輕大好時光都只耗在看電視、打紙牌，那這些人的未來大概也就如此了！
時間投資在哪裡，未來的成果就在那裡：
抽空讀書，就有成長機會
抽空運動，換得健康的身體
抽空關心家人，就有美滿的家庭……
忙！不是好的藉口！關鍵在要不要踐行而已。
從現在開始養成我們生命中不可取代的好習慣。
廉石
作者：楊田林 2008.5.12
24孝有一個「懷橘遺親」故事，講的是三國時期「陸績」6歲跟父親去拜訪袁術。袁術請吃水果。臨走時陸績雙手打拱做揖告別，袖子裡滾出幾顆橘子。
袁術問：我請你吃水果，你為何還要偷藏幾顆橘子呢？
陸績回答：我母親很喜歡吃橘子，這些橘子很好吃，我要帶回去給我母親嚐嚐！
袁術聽了很感動，就送給他一籃橘子！
陸績長大後為官非常清廉，後來吳國孫權派他去鬱林當太守（現廣西一帶）。他一樣是勤政愛民，操守非常好，深得當地百姓愛戴。
陸績上任時他從吳郡（現在蘇州）走陸路到鬱林，路途遙遠一路顛波，很是辛苦。退休時他想給自己享享福，就租了一艘船，想走水路回蘇州老家。
因為陸績為官非常清廉家當不多，船長說：您的家當太少，船吃水太淺，這樣行走在海上太危險了！
陸績就把剩餘積蓄買了幾個大水缸醃製了幾缸的鹹菜，放入船艙底下，船長仍覺得不夠重，吃水太淺，不願開船！
可是陸績也沒太多錢再買其他物品，這時，他看見岸邊有一塊大石頭，高約兩米，寬約一米 ，厚約半米。就叫人把巨石扛到船上。才解決吃水太淺的問題。
回到老家，陸績就把這塊巨石扔了，經過風吹雨打，巨石就淹沒在荒草堆中。
直到明朝弘治年間，一位官員知道這故事，找出這塊巨石，在石上刻了「廉石」二字。作為為官者的警惕借鏡！
2006年初我在蘇州買了一本蘇州文物誌，無意間知道這個故事。就四處打聽塊「廉石」下落，可是都沒頭緒，在2007年才知道這塊廉石目前放在蘇州文廟花園裡頭。
我就利用課餘到蘇州文廟，拍了這幾張相片。
又到了繳稅季節，繳稅是國民應盡的義務，我們繳的一分一毫都是人民的血汗錢。官員是人民公僕，應善盡職責盡力為國家為人民服務，操守廉潔是為官的最基本要求！希望廉石的故事能給公務人員一些啟示！
24孝有一個「懷橘遺親」故事，講的是三國時期「陸績」6歲跟父親去拜訪袁術。袁術請吃水果。臨走時陸績雙手打拱做揖告別，袖子裡滾出幾顆橘子。
袁術問：我請你吃水果，你為何還要偷藏幾顆橘子呢？
陸績回答：我母親很喜歡吃橘子，這些橘子很好吃，我要帶回去給我母親嚐嚐！
袁術聽了很感動，就送給他一籃橘子！
陸績長大後為官非常清廉，後來吳國孫權派他去鬱林當太守（現廣西一帶）。他一樣是勤政愛民，操守非常好，深得當地百姓愛戴。
陸績上任時他從吳郡（現在蘇州）走陸路到鬱林，路途遙遠一路顛波，很是辛苦。退休時他想給自己享享福，就租了一艘船，想走水路回蘇州老家。
因為陸績為官非常清廉家當不多，船長說：您的家當太少，船吃水太淺，這樣行走在海上太危險了！
陸績就把剩餘積蓄買了幾個大水缸醃製了幾缸的鹹菜，放入船艙底下，船長仍覺得不夠重，吃水太淺，不願開船！
可是陸績也沒太多錢再買其他物品，這時，他看見岸邊有一塊大石頭，高約兩米，寬約一米 ，厚約半米。就叫人把巨石扛到船上。才解決吃水太淺的問題。
回到老家，陸績就把這塊巨石扔了，經過風吹雨打，巨石就淹沒在荒草堆中。
直到明朝弘治年間，一位官員知道這故事，找出這塊巨石，在石上刻了「廉石」二字。作為為官者的警惕借鏡！
2006年初我在蘇州買了一本蘇州文物誌，無意間知道這個故事。就四處打聽塊「廉石」下落，可是都沒頭緒，在2007年才知道這塊廉石目前放在蘇州文廟花園裡頭。
我就利用課餘到蘇州文廟，拍了這幾張相片。
又到了繳稅季節，繳稅是國民應盡的義務，我們繳的一分一毫都是人民的血汗錢。官員是人民公僕，應善盡職責盡力為國家為人民服務，操守廉潔是為官的最基本要求！希望廉石的故事能給公務人員一些啟示！
一錢太守與四知堂
作者：楊田林 2008.5.20
東漢末年朝綱腐敗，貪官污吏比比皆是。此時仍有清廉的好官被百姓歌頌傳揚，一錢太守劉寵就是其中一位。
東漢桓帝時劉寵被派到會稽當太守（現浙江紹興），劉寵上任後，獎勵農桑，重修水利，廢除苛捐雜稅，為官清廉溫厚，深得百姓愛戴。「後漢書」說：“寵治越，狗不夜吠，民不見吏，郡中大治”。
幾年後朝廷把劉寵調回京當大臣。
臨行前，有五，六位住在山谷中的老人前來送行，每人送了一百文錢給劉寵。說道：「我們是山谷中的小民，前幾任太守，巧立名目苛捐雜稅搜刮百姓，連夜晚也不放過，有時狗兒整夜狂吠不止。自從您上任以後，夜晚狗兒都不叫了，官吏也不亂抓百姓了。聽說您要離任，我們每人準備一百文錢聊表心意，請您收下！」
劉寵堅持不收，但是盛情難卻，熬不過老人家的堅持，最後劉寵跟每一位收了象徵的一文錢。出了縣城，劉寵把這幾個一文錢投入江裡，以表清白。後人傳說，這段江水自從劉寵投錢後，就更為清澈了。把這一段江取名為「錢清江」，在岸邊蓋了一座「一錢亭」，在紹興還蓋了「一錢太守劉寵廟」以作為紀念。「一錢太守」的美名自此傳開。
東漢末年朝綱腐敗，貪官污吏比比皆是。此時仍有清廉的好官被百姓歌頌傳揚，一錢太守劉寵就是其中一位。
東漢桓帝時劉寵被派到會稽當太守（現浙江紹興），劉寵上任後，獎勵農桑，重修水利，廢除苛捐雜稅，為官清廉溫厚，深得百姓愛戴。「後漢書」說：“寵治越，狗不夜吠，民不見吏，郡中大治”。
幾年後朝廷把劉寵調回京當大臣。
臨行前，有五，六位住在山谷中的老人前來送行，每人送了一百文錢給劉寵。說道：「我們是山谷中的小民，前幾任太守，巧立名目苛捐雜稅搜刮百姓，連夜晚也不放過，有時狗兒整夜狂吠不止。自從您上任以後，夜晚狗兒都不叫了，官吏也不亂抓百姓了。聽說您要離任，我們每人準備一百文錢聊表心意，請您收下！」
劉寵堅持不收，但是盛情難卻，熬不過老人家的堅持，最後劉寵跟每一位收了象徵的一文錢。出了縣城，劉寵把這幾個一文錢投入江裡，以表清白。後人傳說，這段江水自從劉寵投錢後，就更為清澈了。把這一段江取名為「錢清江」，在岸邊蓋了一座「一錢亭」，在紹興還蓋了「一錢太守劉寵廟」以作為紀念。「一錢太守」的美名自此傳開。
東漢楊震的「四知堂」故事更是廣為人知
楊震是東漢陝西華陰人，為人正派，學問淵博，為朝廷推薦了許多好人才，人稱「關西夫子」或是「關西孔子」。（關雲長也被稱關西夫子是山西人）
王密就是經他推薦在昌邑縣當縣令的。
有一次，楊震因公事而路過昌邑縣。王密知道了，半夜送了黃金十斤給楊震作為答謝。楊震說道：「我推薦你為官是因為你有才華可以為朝廷為百姓做事，你送這種禮物未免太不瞭解我的為人了！」
王密曰：「三更半夜，四下無人，你我都不說出去，沒人會知道的。」
楊震正色道：「天知，地知，你知，我知，誰說無人知曉？」
王密自覺慚愧，拿了黃金回去。
楊家後人多以「四知堂」作為庭號以及家訓，就是這個典故。
我們希望每個官員以及民意代表在收禮時，想想「一錢太守」以及「四知堂」的故事。
「官員說一套做一套，媒體總有一天會知道」
更何況老天爺早已知道了！自己的良心也會知道的！
原文 2008.6.2刊登於中華日報副刊
楊震是東漢陝西華陰人，為人正派，學問淵博，為朝廷推薦了許多好人才，人稱「關西夫子」或是「關西孔子」。（關雲長也被稱關西夫子是山西人）
王密就是經他推薦在昌邑縣當縣令的。
有一次，楊震因公事而路過昌邑縣。王密知道了，半夜送了黃金十斤給楊震作為答謝。楊震說道：「我推薦你為官是因為你有才華可以為朝廷為百姓做事，你送這種禮物未免太不瞭解我的為人了！」
王密曰：「三更半夜，四下無人，你我都不說出去，沒人會知道的。」
楊震正色道：「天知，地知，你知，我知，誰說無人知曉？」
王密自覺慚愧，拿了黃金回去。
楊家後人多以「四知堂」作為庭號以及家訓，就是這個典故。
我們希望每個官員以及民意代表在收禮時，想想「一錢太守」以及「四知堂」的故事。
「官員說一套做一套，媒體總有一天會知道」
更何況老天爺早已知道了！自己的良心也會知道的！
原文 2008.6.2刊登於中華日報副刊
創意7 處處皆可打瞌睡
作者：楊田林 2007.10.21於蘇州
我有睡午覺的習慣，當年剛出道時，有些企管前輩告訴我們「不要睡午覺，睡午覺是農業時代的行為，一定要改掉這個壞習慣」。
我有睡午覺的習慣，當年剛出道時，有些企管前輩告訴我們「不要睡午覺，睡午覺是農業時代的行為，一定要改掉這個壞習慣」。
但是，每當吃完午餐，若是無法閉眼小憩個一，二十分鐘。當天下午就會有將近兩三小時很痛苦，會精神不集中。因此我都必須設法躲到別人看不見的地方閉眼休息，但是內心都會覺得很不好意思，也不敢對他人明說「我需要睡午覺」。
最近幾年，最新的研究報告出來「中午若能好好閉眼睡個10~20分鐘，抵得上晚上睡覺1~2小時。而且可以降低心臟病發作機率」。日本也因此發展出新的商機「膠囊旅館」。設置在辦公大樓附近，隔成一個個單人席位的床舖，像個太空艙，讓上班族能小睡一會。生意還挺好的。
有了這樣的資料佐證，以後我就光明磊落的睡午覺了。
但是有時人在外頭，仍有不方便的時候，睡午覺也會挺麻煩的。早期我是到「MTV」租一支片子，在包廂裡邊休息。
這幾年我最常做的事情是找「漫畫王」之類的小說漫畫出租店，這些店面裝潢很雅致安靜，有各種期刊漫畫，小說。以時間計費，通常是一分鐘台幣一元。
我先在手機中設定鬧鈴，先休息15~30分鐘。醒來後若是不趕時間，我也會找幾本雜誌閱讀，我看書很快，通常一小時就可以看完1-2本雜誌。算是很經濟實惠的消費。
上個月，我到台北小巨蛋附近做課前訪談。結束時已經中午了，吃完午餐，距離下一個企業的訪談還有一小時多的空檔，因為前一天好友泰璋老師住在我家，我們兩人聊到半夜三點才睡。此時，若是無法休息一下，下午鐵定沒有精神開會。我靈機一動：搭上往松山研究院的公車，此時乘客很少，公車是沙發座椅，又有冷氣，我安心的睡到終點站，下車後，再原車搭回，精神奕奕的準時到另一家企業開會。只花了30元睡了一小時。
回到家驕傲的跟老婆大人報告今天的午睡新作法。她聽了只能搖頭笑道：你怎會如此摳門呢？我倒是覺得我不是為了省錢，而是強迫自己改變思考與行為習慣，增加創意呢！
前幾天，我在廈門上課，利用中間一天空檔輾轉換車到泉州自助旅行。祭拜參觀完孔廟，已經中午了，吃泉州孔廟前有名的小吃：魚丸湯炒米粉。因為連續上課加上舟車勞頓我又累了，本想到環境幽雅的孔廟裡邊樹下休息，但是擔心在夢中被孔夫子當頭棒喝「朽木不可雕也」，只好在孔廟附近找一棵樹，雙手抱著背包坐在樹下休息，坐著坐著，秋風送爽，我竟然又睡著了。睡了15分鐘後，我又神采飛揚的去拜訪泉州關帝廟以及清真寺、開元寺……又度過豐收的一天。
最近幾年，最新的研究報告出來「中午若能好好閉眼睡個10~20分鐘，抵得上晚上睡覺1~2小時。而且可以降低心臟病發作機率」。日本也因此發展出新的商機「膠囊旅館」。設置在辦公大樓附近，隔成一個個單人席位的床舖，像個太空艙，讓上班族能小睡一會。生意還挺好的。
有了這樣的資料佐證，以後我就光明磊落的睡午覺了。
但是有時人在外頭，仍有不方便的時候，睡午覺也會挺麻煩的。早期我是到「MTV」租一支片子，在包廂裡邊休息。
這幾年我最常做的事情是找「漫畫王」之類的小說漫畫出租店，這些店面裝潢很雅致安靜，有各種期刊漫畫，小說。以時間計費，通常是一分鐘台幣一元。
我先在手機中設定鬧鈴，先休息15~30分鐘。醒來後若是不趕時間，我也會找幾本雜誌閱讀，我看書很快，通常一小時就可以看完1-2本雜誌。算是很經濟實惠的消費。
上個月，我到台北小巨蛋附近做課前訪談。結束時已經中午了，吃完午餐，距離下一個企業的訪談還有一小時多的空檔，因為前一天好友泰璋老師住在我家，我們兩人聊到半夜三點才睡。此時，若是無法休息一下，下午鐵定沒有精神開會。我靈機一動：搭上往松山研究院的公車，此時乘客很少，公車是沙發座椅，又有冷氣，我安心的睡到終點站，下車後，再原車搭回，精神奕奕的準時到另一家企業開會。只花了30元睡了一小時。
回到家驕傲的跟老婆大人報告今天的午睡新作法。她聽了只能搖頭笑道：你怎會如此摳門呢？我倒是覺得我不是為了省錢，而是強迫自己改變思考與行為習慣，增加創意呢！
前幾天，我在廈門上課，利用中間一天空檔輾轉換車到泉州自助旅行。祭拜參觀完孔廟，已經中午了，吃泉州孔廟前有名的小吃：魚丸湯炒米粉。因為連續上課加上舟車勞頓我又累了，本想到環境幽雅的孔廟裡邊樹下休息，但是擔心在夢中被孔夫子當頭棒喝「朽木不可雕也」，只好在孔廟附近找一棵樹，雙手抱著背包坐在樹下休息，坐著坐著，秋風送爽，我竟然又睡著了。睡了15分鐘後，我又神采飛揚的去拜訪泉州關帝廟以及清真寺、開元寺……又度過豐收的一天。
小雨蛙等信
教學系列3
小雨蛙等信
作者：楊田林 2008.12.19
難得開車接老婆下班，她在台北西湖國小教二年級。
一上車，她說要到郵局買信封郵票，我說：家中不是還有嗎？
她說：國語課本有「小雨蛙等信」單元，她要讓小朋友親自寫一封信。
這引起我很大的好奇，就把老婆大人 卜 老師一連串的教學過程記錄如下：
這課單元大意是：小雨蛙很羨慕別人都有信，小樹蛙知道了，就寫了一封信給他，收到信後，小雨蛙跟小樹蛙都很高興。（請參閱下面相片）
國語課的基本教學包括：生字、新詞、部首筆畫、查字典、解釋名詞，朗讀課文，課文欣賞深究….
除此之外， 卜 老師也介紹信件格式，寫信的禮節，還讓學生找自己最喜歡的同學兩兩一組，互相寫信給對方。二年級的孩子認識的生字不多，怕地址寫錯，還特地列印放大每個人的姓名地址，讓孩子抄寫，老師再三核對以免郵差無法投遞。寫好後再帶孩子去郵筒投遞信件。
收到同學寄來的信件，每個人都很興奮。老師還讓學生上台朗讀，發表收信心得。
美國教育學者---克柏屈(W.H.KIRKPATRICK)有個理論「同時學習原則」，主張教學要有三個目標：
1.主學習
2.副學習
3.輔學習
3.輔學習
以「小雨蛙等信」這個單元而言：
「主學習」就是主要教學目標，教有關語文的相關知識，生字、新詞、解釋名詞、造詞、造句、寫文章…..「副學習」就是因主學習而產生的附帶常識，背景知識…知道寫信的格式，如何寄信，郵票價格，甚至學習雨蛙與樹蛙的分辨…都屬於「副學習」範疇。
「輔學習」就是有關精神目標，觀念，態度，情意培養…
讓學生互相寫信，除了學到寫信禮節，也學到同學之間的友情，朗讀後彼此發表心得，更是一種情意教學的陶冶。
西湖國小有的老師讓學生寫信給父母親，父母收到後很感動，甚至落淚，這就是親情孝順的「輔學習」。
一般的教學都偏重「主學習」的教學，缺少副學習與輔學習，因此學生學習興趣不高，學習效果比較不好。
楊士比亞曰：感官應用越多，學習效果越好！
記得多年前老婆也是教二年級，自然課有個單元是「雞」，西湖國小有位老師親自開車到宜蘭買剛孵出的小雞十隻，放在紙箱裡，輪流養在各班教室，還點上電燈泡，怕小雞受凍。小朋友每天觀察記錄小雞的成長，培養了很好的感情。
老婆說：有一次小雞在睡覺，小朋友下課時都互相提醒不要說話，怕吵到小雞的睡眠，小朋友躡手躡腳離開教室跟小雞睡覺模樣，在昏黃燈泡下互相輝映甚是可愛。我聽了很感動，覺得這是很好的生命教育。
我們常說：教學是良心事業。
一個小單元，可以簡單教完帶過，也可以做到鉅細靡遺。這端看老師對教學品質的看待。
老婆教書已經快30年了，再過兩年就要退休，仍有高度的教學熱情，這是我很佩服的。
台北西湖國小老師教學都非常認真、用心。我以曾是西湖國小家長為榮，也以老婆的教學品質為榮。
附圖如下：
楊田林老師專長授課主題
楊田林老師專長授課主題
訓練課程：
1.企業講師培訓研習營……18~30h（2～3天）
2.教材標準化製作與教案編寫…24～36小時
（可分散在3～4天內舉行）
（可分散在3～4天內舉行）
3.工作教導技能提升班……8~20h（1～2天）
4.創造力強化訓練……4~16h
5.有效簡報技巧8～18小時（1～2天）
6.自在表達口才訓練……8~18h
7.企畫力研習……4~18h
8.團隊共識與士氣激勵……8~18h（1～2天）
演講主題：每場2~4h
1.創造工作附加價值
2.尋找人生定位
3.改變自己，邁向成功
4.創意點子就在身邊
5.逆向思維再創新機
6.如何培養獨立自主的孩子
7.自在表達自信演說
8.專注力與創造力
楊田林老師：前洪建全基金會教育中心主任
台灣師範大學社會教育學系
中國生產力中心第九屆企管顧問師
巧巧企業生產部.行銷部經理
現任：自耕農工作室負責人
清涼音文化事業公司顧問
風潮唱片顧問
自由講師
風潮唱片顧問
自由講師
授課特色：
1.生動性：上課生動活潑，學員絕對沒有機會打瞌睡
2.體驗性：實務與理論結合，體驗性高，絕非紙上談兵
3.實用性：豐富的教學經驗，實用性的教學，能現學現用
4.多元性：強化與課程主題相關的附學習.輔學習多元目標
5.生命性：深化對工作、生活、生命的正確人生態度
楊田林
地址：台灣 221台北縣汐止市
傳真：886 2 8691 5826
E-MAIL：kglm@ms21.hinet.net
印度行啟示錄（下）
作者：楊田林 2008.02.25
九.照相
會講話的變成不會講話
九.照相
印度人超愛照相的！每當我們拿起數位相機照相，一定引來一堆印度人觀看，還會主動要求我們幫他拍照。拍完後，重播給他看，就很滿足了！邀請跟印度人合照，幾乎不會被拒絕！孟買的「寶萊塢」（Bollywood）電影產量是美國「好萊塢」的數倍以上。也許愛照相愛看電影也是原因之一吧！
十.誰看誰？
中途有一餐必須自己動手做飯，我們在半路市集下車買菜。這種難得機會，我是一定會下車湊熱鬧的啦！沿途我們像劉姥姥進大觀園，一路好奇的照相，買菜。沒想到竟然引起當地人更大好奇，一起圍過來看我們這群不同國度的人，還造成市集塞車。究竟是誰看誰？誰對誰更好奇啊？
十一.陪伴
佛陀涅盤後三個月，500羅漢第一次大結集於王舍城「七葉窟」，這個地點在山上。一位師姐因為童年受到很大傷害，很怕孤單，有懼高症，內心很害怕。
善體人意的泰璋老師一路耐心的陪著她，牽著手，一步一腳印，竟然也走完了兩時辛苦的山徑。
隔天車上分享，師姐很感謝泰璋老師的陪伴，泰璋說：我自己一百一十多公斤，前兩天在玄奘留學的「那藍陀大學」又扭傷了腳踝，如果不是妳陪我，我自己會放棄登山的，到底是誰陪誰啊？
兩人擁抱掉淚！人生旅途，需要伴！
對他人伸出善意雙手陪伴，有時也是陪伴自己！
十二.醫自己
每天起早趕晚，車程8～12小時，旅途勞頓，塵土飛揚。很多人生病了！開文具行的潘師兄會推拿，懂醫理。車上，旅館中不斷的幫大家推拿拔罐，一邊醫療，一邊跟大家聊天。
他說：「我沒有在幫你們治病，我是在幫自己治病。大家的病就是我自己的病。」
「腸胃消化好，身體才會健康，別人一句話消化不了，就塞在那裡，消不掉，化不開，就卡到了！」
「開放，就容易解開，想不開，就解不開。就是自己懲罰自己」
「要對自己身體好一點」
「老天給我一雙巧手，我要善用這雙巧手幫助更多人」
潘師兄醫身體病，也醫心裡病！醫病，也醫病人！
是同行的大醫王！功德無量！
十三.口才
同行中有五位專業講師，我們輪流帶領團體彼此分享。
有很多精彩對話：
「看印度人睡在路邊，車上，怎麼那麼自在？我們有好床卻睡不安穩」
「在毘舍離因為總統出訪要交通管制，我們少參訪一個聖地，我在想：多大榮幸阿！竟然能跟總統狹路相逢，要回去買彩券」
「我一路感恩有這個機會到印度，所以我都捨不得睡覺，一直望著窗外看的出神」
「有一次在歐洲因為進入旅館時我在廁所，服務生送行李來，沒給小費，內心耿耿於懷，突然想到，老婆服務我那麼多年，我都沒給小費，視為當然，於是立刻打越洋電話回去謝謝老婆」
「我把麵包給路邊狗狗吃，狗狗好滿足，不會不知足」
…….
這些人都不是專業講師，用語都是再白話不過，但是因為是用單純的心，像清澈無瑕的鏡子，直接反射，用生命說出來，所以很能感動人心，很有感染力！
我自覺慚愧，教了30多年書，逐漸失去單純的心！發現「見山不是山」。
我要反思，找回教學的生命力，找回教學單純的心！
依此心境，寫了一副對聯：
會講話的變成不會講話
不會講話才真正會講話
橫批：人人是我師
十四.開示
回到家，老婆問我，佛陀聖地之旅，佛陀有沒有對你開示？
我說：這一次不是八大聖地，是24聖地。同行24人，每人都是菩薩。還要包括印度可愛的百姓！
佛陀透過這些同行菩薩，透過旅途點點滴滴，都在教化我！啟發我！如果我沒感受，沒感應！那才是辜負了佛陀的啟示！
佛在心中，不在菩提迦耶！
印度行啟示錄（上）
作者：楊田林 2008.02.25
一.楔子
因緣際會，2008.2.10～22日，跟一群學佛師兄弟到印度，走訪佛陀八大聖地！我是佛學外行人！隨行記錄一些觀感如下！
二.那是我的問題
剛到印度，大夥就被無處不在的乞丐嚇到了。衣衫藍縷的大人小孩露出乞求的眼神，伸出雙手要錢，要巧克力…這時很多人都陷入掙扎，有些人多少會給一點。一位中年師兄因為無力回應這些小乞丐，在河邊掉下眼淚！
同行一位小姐說：第一天在恆河平原上被一位小女生追著跑，越跑內心越恐慌。晚上靜下心來，發現「那是自己的問題，不是對方的問題。因為他只是跟我要錢。並沒有侵犯我。」
第二天，她說：我不能給他金錢，但是我可以給他祝福，所以我就雙手合十，對他微笑說「阿彌陀佛」，對方也靜靜的陪著走了好長一段路，這是內心最平靜的時候。
她說：「如果我內心平靜，就不會被對方的眼神嚇到」好有智慧的心得與體驗！
我反思：自己平時逛街很怕店員對我太好，服務解說太好，我沒買，內心會有愧疚感。
誠然「那是我的問題，不是店員的問題」
我如果內心夠平靜，就不會被店員的表現而影響決定，買了不該買的東西！
三.生存之道
印度乞丐我初分幾種型態：
1.人多勢眾型：大夥一起上，人多氣勢勝，但也容易嚇到遊客。
2.死纏爛打型：一對一緊迫盯人，只鎖定一個目標，不離不棄，一路跟著你口中念念有詞，直到你不勝其擾給了錢才走人。
3.孤軍奮鬥型：專門找落單的遊客，也因為沒有其他競爭對手，有時遊客反而容易給錢。
4.楚楚可憐型：母親抱孩子，6歲姊姊抱2歲妹妹，就是要博得你同情。
5.才藝表演型：手中拿個印度鼓，唱個不成曲的小調以取得認同。
6.顧客至上型：會用中文說「阿彌陀佛」「姊姊漂亮」用英文說「pen，money」
7.服務取勝型：幫你按摩，牽你過小河，幫你挖恆河金剛沙，就是要你掏錢啦！
在競爭激烈的求乞市場中，要取得一席之地，也需要用心的！
四.跳恆河
眾所皆知印度人把恆河當作聖河，印度教信徒要恆河沐浴淨身，洗淨心靈與罪惡。同行的良玉老師有備而來，準備要到恆河沐浴淨身。大夥聽了直覺她在開玩笑，但是，泰璋老師和我決定跟進。
當日一早看完恆河日出後，小船划到人比較少的地方，脫下衣物，只剩泳裝，我因為沒帶泳衣，只好穿瑜珈褲，赤裸上身下水。
二月清晨的恆河邊只有攝氏14度，水中應該更低，我們三人手牽手，頭埋入水中三次，打了幾個哆嗦後，出水後竟然一點也不冷。雖然恆河上下游都有人在洗澡刷牙沐浴，甚至焚燒屍體。但是我們三人都覺得不會太髒，還滿乾淨的！
領隊說：帶了七年的印度團，第一次有台灣人跳入恆河。
我在想：如果沒有良玉老師邀約，我會主動想跳恆河嗎？我是否已經「江湖越老，膽子越小」失去冒險與好奇的心靈了？
五.隨地大小便
印度面積是台灣91倍大，土地遼闊。我們每天行程都是200--350公里，沿途沒有廁所，都是在荒野田間解決，一下車，男左女右，各自找隱蔽處解決人生大事。
一開始很多人不習慣。幾天後，大夥也逐漸適應與大自然共處。笑稱：回到台灣，怕不會使用衛生馬桶了。
有一天一位師兄特地到油蔴菜花間的田埂小便。黃橙橙的油蔴菜在夕陽中搖曳，甚是好看。
我特地作詩一首：枯藤，老樹，油菜花，夕陽西下，尿尿人在天涯。
六.排隊
在德里搭火車前往瓦拉那西，一群搭普通艙的印度人，秩序井然的排隊，一個挨一個，太令我們驚訝了。沒有固定座位的車廂，一般國家人民都會擠破頭，爭先恐後。在印度，竟然如此有秩序，很佩服這些印度人！
七.耐心
剛上火車，因為車廂座位表有問題，協調很久。我們二十多件行李又放錯位置佔住了幾位印度人休息臥舖床位。我們覺得很抱歉，跟對方表示歉意，表明要等列車長來處理。印度人也很有耐心等我們處理好再睡覺，一等就是兩小時呢！真了不起！
導遊說：印度人什麼最多？時間最多，所以習慣了「慢慢來」。
台北人在急什麼？我在急什麼？
八.回應
遊覽車經過任何城鎮，沿途都會有印度人對我們揮揮手，露出雪白牙齒微笑。
我們一揮手，幾乎都會得到善意回應。我想到繪本「小紅旗」的故事！
多善良的民族啊！
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