2009年10月17日 星期六

專注力不足

作者:楊田林   2009.10.15

媒體報導澳洲政府打算建議家長「禁止2歲以下幼兒看電視,打電動玩具」,因為看電視會影響幼兒語言發展以及專注力。

這則消息讓我想到《親子天下》雜誌報導:美國研究媒體對兒童影響的 權威 教授--狄米崔(Dimitri Christakis),研究時發現:三歲之前的幼兒平均每天多看一小時電視,到了學齡期出現注意力不足的比率就會增加10%。

專家建議:兩歲到五歲的幼兒每天看電視不能超過一小時。(許多小孩是跟父母親或祖父母一起看電視的)

越來越多的研究已經證實了:看電視時間多了,會影響專注力與學習力。

但是現在父母多半是雙薪家庭,上班夠累了,回到家已經無力再照顧小孩,更何況還有許多家事,未完成的公事必須在家處理。因此,把小孩放到電視機前是最省力的策略,把電視機當「保姆」。殊不知,這對小孩的專注力學習力會造成很大的傷害。

因為電視為了抓住聽眾的注意力,增加收視率,必須加強聲光刺激,情節畫面變化快速。每天長時間看電視、時間久了養成習慣,以後上課時,老師的教學手法如果不是生動有趣,就不容易抓住學生的注意力。

研究也發現:大腦正在發育的孩童在看電視時,就跟睡眠一樣,電視對孩童的大腦沒有刺激,孩童也不會思考。所以看電視對孩童不但沒幫助,而且是有害的。

因為電視是連續的畫面,當孩童對某個畫面產生興趣時,需要想一想時,下一個畫面又出現了,思緒被迫中斷,就不會再做進一步思考。

看書就不同,對某一句話,某一頁產生興趣或是疑問,可以停下來,想一想,笑一笑,沈澱一下、問問他人、甚至做筆記。因此看書主動權在閱讀者,看電視主動權在電視,觀眾是處於被動狀態。

現在是圖像世代,從小看電視,長大打電腦,上網路…

看電視時也是拿著遙控器一台換過一台,上網也是一個網站跳過一個網站,停留時間都不長。我們花很多時間在螢幕畫面上,長期下來,也會造成現代人專注力不足的問題,也會造成上課學習效果不好。

在此,除了呼籲父母親:不要讓小孩看太多電視,要多閱讀書籍。在教學上:老師能做的,就是必須能跟上時代,改變教學手法,不能只再用單一的演講法教學。

演講法仍是教學最重要的基本功,老師必須強化口語表達跟說故事能力。但是演講法也最容易造成學生分心、打瞌睡。所以教學除了演講之外,老師也要學習跟學生互動,用多元生動有趣手法來抓住這些圖像世代長大的學生。小孩的教育如此,成人教育也如此。

上課與下課

作者:楊田林   2009.10.06

一位詩人下班後與朋友在河濱公園散步聊天,一輪明月高掛天空,春風息息,河邊樹影隨風款擺,景色甚是美麗。

好友說:你看!今晚月色多美啊!

詩人答道:我已經下班了,請不要跟我談公事。

我在想:工作跟生活分這麼開,這樣的詩人,怎能寫出好文章呢?


我在想:籃球對很多人是一種娛樂,但是對NBA的職業選手而言,休閒活動應該不會是籃球吧!


好友T老師是一位經驗豐富而且超級熱心的企管顧問,平日出門逛街,吃館子,看到店面有些管理改善空間,就會熱心的跟老闆提醒,點出改善之道。


T老師教學顧問之所以會不斷進步,是因為把工作跟生活融合為一,隨時念茲在茲。處處是教室,人人是我師,時時在精進。


但是他老婆偶而會在旁邊說一句:T老師!下課了!


她老婆跟我說:他老是過度熱心提出建議,也不看看人家是否能接受,會不會造成別人困擾壓力。所以我才會提醒他「下課了!」


這句話雖然是對T老師的提醒,但是對我卻是當頭棒喝。我發現自己也有這種職業病,不管上課下課,總喜歡給人家指導一番。自己是一片熱情好意,可是有時卻給對方壓力而不自知!


寫到這裡,我想到一個故事:一位直腸科醫生上館子,服務生走過來問:請問,今天點什麼菜?同時下意識的摸了一下屁股。

醫生看到了,直覺的問:有痔瘡嗎?

服務生說:先生!請點菜單裡有的菜好嗎?

我察覺自己當老師跟這位醫生有同樣的職業病,「人之患,在好為人師。」

上課下課之間,工作與生活之間要做好分際,又要言行合一,這之間的分寸拿捏還真不容易! 這是我一輩子的功課啊!

師道尊嚴

作者:楊田林  2008.05.12
說幾個小故事:
郝柏村當行政院長時,有一次臨時邀請中央研究院許倬雲院士商討國是。那時,許倬雲院士正在我服務的洪建全基金會開會,徵求與會人的同意,會議暫停。由我開車送許院士到行政院。

那時行政院的電梯正在整修,所以無法使用,許院士是小兒麻痺患者,行動很不方便。
兩名憲兵就像老鷹抓小雞似的把許院士「抓起來」上樓梯。我當場找了一位行政院主管抗議:這是對學者很不尊重的行為。我建議這些憲兵應該加強人文素養以及應有的服務禮節。

台大哲學系 傅佩榮 教授有一次應邀到總統府「國父紀念月會」做專題演講, 傅教授提早抵達總統府,總統府的工作人員請 傅教授坐在介壽堂會場的最後一排角落。 傅教授就獨自一人坐在會場等待。後來有官員陸陸續續進來,偶而有幾人跟 傅教授打招呼,直到李登輝總統進來,看見傅教授坐在最後一排。

李總統問:「 傅 教授你怎會坐在這裡呢?」
傅教授說:「是警衛要我坐在這裡的」
李總統說:「怎麼可以,這對教授很不禮貌呢!抱歉喔!」

說完,李總統牽著傅教授的手,邀請傅教授坐在第一排他的身邊,等待演講。

這是有一次我跟傅佩榮教授聊天時,他提到的故事。

有一家百大企業邀我上講師培訓課程,他們要我簽一份合約,我看到有幾條不平等條約,例如其中一條:乙方(講師)若是課後評鑑在80分以下,必須扣款***元。

我說這是不平等條約,我不能簽。

主辦單位的HR說:「老師!這只是簽個形式而已,我們不會真的照做啦!」

我說:
「我知道我的上課評價絕對不會這麼低,但是這是對老師的不尊重,不信任!」

他們又說:「其他老師都簽了!也沒事啊!」

我說:「其他老師可能沒注意到這一條,我就是不能簽!」

這其間HR跟法務單位來來回回溝通了將近十次,法務單位雖做了修改,但是仍有很多的細節看到「不尊重」影子。

最後我寫信告訴對方:「我是老師,不是供應商,我是讀書人,不是商人!請不要拿對供應商的條約對待老師!我婉拒上課,請你們另外邀請其他老師吧!」

後來!對方法務單位才讓步,大幅修改合約條文!

上完課,我的分數是95分!

開課後檢討會時,HR課長說:老師!謝謝你教我們講師教學技巧,也給我們上了一堂「尊師重道的課程」,以及行政作業準備功課。

我說:這不是你們HR的問題,是法務單位的問題,學法的人腦袋中只有法律,缺少人文關懷!這是法學教育的問題!

「 天地君親師」。 古人把 老師的地位擺的很崇高。

現在時代改變了,各行各業都有其專業以及應該被尊重之處。老師不必特別給予特權化,但是也不能淪為商品化,只是變成交易的工具啊!

師嚴而後道尊!師道尊嚴也要老師自己以身作則,盡力把書教好,教書也教人!才能得到別人尊敬!如果老師也把自己商品化,把教書只是當賺錢餬口工具而已,要得到別人尊敬,就是緣木求魚了!

大學在教什麼?

作者:楊田林  2006.08.29

師範大學學生畢業後第五年要到學校實習一年,每個月有一天要回母校上課一天。

我的朋友在師範大學當教授兼班導師,邀請我返校時對學生做一場「創造力演講」,我欣然應允。

演講時絕大多數學生都認真參與,可是其中有一個學生坐在椅子上身體幾乎是傾斜45度,雙手插胸前。頭向右歪一邊,沒睡覺,但就是一臉冷酷樣。

在滿堂輕鬆笑聲中,我也不斷暗示他要坐好,可是幾乎沒啥效果。一個半小時過去了。我終於忍不住直接問他:請問你是生病了?感冒?睡眠不足?…..我每問一個問題,他都是原來的姿勢不動,不開口只是搖搖頭。

問了5個問題後,旁邊一位女生開口了:「老師!你不要理他,他讀大學四年,上課時間大多數是坐這個姿勢的!」說完全班大笑!

我聽了立刻直接要求他請他坐好!告訴他:「你現在在教書!你這樣的行為怎能作學生的表率?」他聽完仍是一副「冥頑不靈」的樣子!

我更是火大!於是把創造力演講終止,立刻當場改換題目,講了半小時的「老師的職業倫理道德」。他依然是那副德行。班導師在教室,也沒任何表示!

這是我最挫折的一次演講,演講完,我離開教室,在大樓門口有三位女生從後面追來希望能跟我聊一下。

她們說:「 楊老師:我們要謝謝你剛剛對那位同學所說的話!」

我聽了更是火大,很氣餒的說:「可是我說了半小時,他都沒聽進去,還是那個樣子!一點用處也沒有啊!」

「對那位同學沒有用,可是對我們其他同學有用,那位同學沒聽進去,可是我們聽進去了。」

這句話對我造成震撼!也對我激勵很多!天啊!教育的目的是什麼呢?要教誰呢?

三位女同學又告訴我:這位學生今天的行為在大學四年,算是最輕微的,還有更離譜的。我聽了更覺得不可思議,問道:「難道其他老師上課都不要求嗎?」

「楊老師!這就是我們來找你的原因,大學四年,多數老師對這位同學行為,見怪不怪。只要求上課有出席,考試能通過!只有少數老師會對這位同學勸告。

你是外來的講師,只是演講2小時,對這位同學的行為你願意花半小時來教育他,我們非常感謝!老師!你的心血對他沒用,但是對我們有用,請你不要氣餒!」

這幾位女生給我的溫暖與鼓勵,我深深感動!!

當天我站在我的母校師大門口,茫然好久!

我在想:大學!教知識?還是教做人?還是變成「知識量販店」?

以「師範精神」立志做「企業師資培育」(下)

畢業後,分發在台北縣北宜公路的漁光國小。當時學校只有六班總共78位小朋友,後來調動下山來分發在板橋後埔國小,全校有210班,一萬兩千人。當時是全世界人數最多的小學。

這兩個極端人數的學校對我有很大的影響,在漁光國小,人數少,所有老師都住校。師生感情非常好。我們一起討論教材,分享每個教學經驗,研究如何輔導每位學生,下班後一起打球,到北勢溪抓蝦、爬山,晚上點著火把挨家挨戶做家庭訪問….

漁光老師有很濃的同事情誼,離開漁光國小至今已經二十多年了,我們這些老師依然有聯絡。

後埔國小因為人數太多,所以從朝會到辦運動會,每次都要經過精細規劃。例如:分發任何資料時,主任都會再三拜託班導師不要多拿,因為每班多拿一張,全校就多支出210張宣傳單。這可是漁光國小全校的三倍量呢!

這讓我上了管理的第一課:小組織要用情感來聯繫,大組織要用制度來管理。

也因為對管理有興趣,所以我的班級經營,當年也做了一些創舉:
  • 在教室放整包衛生紙,讓用完衛生紙的學生可以自由取用,晨間檢查時也可避免因為一早到校上課肚子不舒服時因為怕被晨間檢查,而不敢上廁所。
  • 在教室裝開飲機、準備奶粉,讓來不及吃早餐的學生可以不必餓肚子上課,冬天可以有溫開水可以飲用。
  • 把每枝掃把都編號,寫上負責人姓名,學生打掃亂丟掃把的習慣就改變了。
  • 配合每星期更換座位,打掃的負責區域就更換,讓每個學生一學期下來,都有機會輪流掃地、擦玻璃、掃廁所…..學習生活教育。
  • 訂國語日報張貼在教室佈告欄,每天早上抽籤,有三位學生要發表閱讀感言,成立班級圖書館,讓家長捐書,帶動閱讀風氣….
  • 每週一、三、五早上教一首唐詩,每週二、四、六教兒童詩。並且要學生寫下來畫上插圖,每天朗誦。兩年下來每人至少背了兩百首唐詩與兒童詩。
  • …….
這些活動在現在看來,有些實在不算什麼,但是將近30年前,可是很新的創舉….

也因為這樣,我對管理產生興趣,也發現自己雖然對教學有興趣,但是感覺自己個性喜歡變化,喜歡挑戰,並不適合待在小學。

所以自己也利用假日以及寒暑假參加救國團義工,到各處帶活動,演講授課。也參加了很多外面的教育訓練進修活動,訂了十種雜誌在家裡閱讀。

終於在民國78年辭掉11年的教職到洪建全基金會擔任教育中心主任。洪建全基金會原本是做兒童文學與視聽圖書館,剛好要轉型做企業人文教育。我負責企畫、執行、推動。

在任職內,邀請了許多國內一流的人文大師包括陳怡安、許倬雲、漢寶德、楊國樞、傅佩榮、林清玄、劉岠渭、王邦雄…..辦講座,研討會、工作坊、訓練課程….

我自己也在這樣的環境中,跟著這些人文大師學習、薰陶、成長。這其中, 陳怡安教授對我影響最大,讓我瞭解人文的意義與精神。

這也成了我往後教學的使命之一。

在簡靜惠執行長的鼓勵支持下也有機會自己獨當一面演講,授課….

這時候,我知道我的人生方向與定位了---成人教育是我最大的興趣。

我發現我這種人不教書太可惜了!

因為我眼睛看到任何東西,都會聯想到:這跟我的教學主題有相關?任何深奧的學理只要讓我懂五、六分,我就有辦法把它講得很深入淺出,而且我上課一定是很生動很有趣,保證聽眾沒機會睡覺。我會用各種教學手法讓學員瞭解,並且有深刻體驗。上我的課保證一定是笑聲滿堂,收穫滿滿。

在洪建全基金會待了六年,建立了很多的管理制度後。我又選擇離開穩定的工作環境。我決定做一個「自耕農」個體戶。耕種灌溉自己的「田」,也耕別人的田。

原本,我在企管界主力課程是上:創造力、團隊共識、口才訓練、活動企畫…..

但是我發現,課程上得再好,也只是我一個人的績效,我一生能影響幾人呢?

所以在十多年前,我就立志要在企業上「講師培訓」。我認為「好企業就是好學校,好主管就是好老師」。企業有好的講師、好主管,就能培育出好員工,有好員工就能有好的生產力,好的工作態度,這樣企業就能成長就有競爭力……

我要在企業界培養更多的好老師。

這些年來,我在企業做「企業的師範教育」。把師範教育所學到的理論,濃縮精華用兩~三天的時間,教給企業內部講師。

每個人在我的課程中不但要學習教材製作,趕走周公的手法,瞭解成人心理,做好課前準備…..最重要的是要上台做10分鐘教學演練,我帶領大家給演練者回饋,讓演練者學到真正有效的教學秘訣與正確的教學態度,並建立正確的人生觀與生命態度。

我要培養的不只是教學技巧很好的老師,最終目的是有好的教學態度,教學精神的「人師」。
十多年來我在企業栽培的講師超過4,000人,有很多人到現在還在跟我聯繫切磋教學經驗,有些人也已經獨立成了很棒的企管講師了。有人跟我到台灣各地,到東南亞、中國大陸上課當我的好幫手…..

回首往事,我很感謝母校當年給我好的學習環境,讓我在其中薰陶學習成長,這些都是我現在在企業講台上立足的根基。

今年榮獲北師母校傑出校友獎,更加強我立志栽培更好的企業師資,做「企業師範教育」的使命,我發願要做企業競爭力提升的幕後小小無名推手。這也算是回饋母校對我的栽培之恩吧!